Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"

Структура планово-экономического отдела предприятия. Взаимосвязь ПЭО с подразделениями предприятия. Анализ планирования инновационной деятельности. Производственные издержки. Объем продаж, прибыль, рентабельность. Методика оценки эффективности инноваций.
Краткое сожержание материала:

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

«Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО «Связьинвест»»

МИНСК, 2008

1. Структура планово-экономического отдела предприятия

Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением организации.

Основные задачи стоящие перед отделом:

¦ Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

¦ Формирование ценовой политики предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.

¦ Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

¦ Контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

Структура, штатный состав и численность ПЭО изменяются и утверждаются приказом генерального директора ОАО «Связьинвест» с учетом объемов работы и особенностей производства по представлению начальника ПЭО и по согласованию с заместителем генерального директора по экономике. Структура ПЭО отражена на рис. 1.



Рис. 1. Структура ПЭО.

Перечисленные функции сотрудников ПЭО превышают эффективный фонд рабочего времени. Это связано с тем, что разработка и производство - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, функции многократно повторяются в течение года. Поэтому целесообразно ввести еще одну должность экономиста и распределить между ними функции более рационально.

Обязанности гл. экономиста-начальника ПЭО.

Главный экономист - начальник ПЭО обязан:

1. Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями Положения.

2. Разрабатывать положения об улучшении работы отдела.

3. Регулярно разрабатывать план работы отдела и осуществлять контроль за его выполнением.

4. Осуществлять связь с отделами и службами предприятия по экономическим вопросам.

5. Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела.

6. Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела.

7. Организовывать повышение квалификации работников отдела.

8. Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих.

9. Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива.

Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия

Подразделение предприятия	ПЭО передает в данное подразделение	ПЭО получает от данного подразделения
1	2	3
ПО	Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности и рекомендации по повышению ее эффективности. Данные анализа себестоимости убыточных изделий Проект плана снижения себестоимости по цехам для разработки плана новой техники	Отчеты о выполнении плана по производству продукции (о выполнении работ, оказании услуг) Сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции. Данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени. Иную информацию по запросам ПЭО.
Финансовый отдел	Планы производства продукции на год, квартал, месяц. Отчет о выполнении планов предприятием. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию	Проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, движения денежных средств. Данные учета движения финансовых средств. Отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия. Инструктивных и методических материалов по организации финансовой деятельности предприятия.
Отдел материально-технического снабжения	Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц.	Отчет о выполнении планов материально-технического обеспечения производства. Данные о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, на покупные комплектующие изделия, прочих ценах на материально-технические ресурсы у поставщиков.
Бухгалтерия	Планы производства продукции на год, квартал, месяц. Отчеты о выполнении планов предприятием. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию. Плановые показатели на отчетный период; необходимые данные для заполнения отчетности Плановые калькуляции на продукцию. Оптовые (розничные) цены на продукцию.	Данные бухгалтерского учета, необходимые для осуществления планирования и прогнозирования, проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности; Отчетности об использовании фонда заработной платы по структурным подразделениям и в целом по организации; Инструктивные и методические материалы, необходимые для оказания методической помощи по вопросам бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа. Результаты экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Отдел главного технолога	Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц	Данные для расчета по снижению себестоимости продукции (работ, услуг). Иных данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и проведения экономического анализа.
Отдел маркетинга и сбыта	Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц. Утвержденные цены на продукцию. Плановые калькуляции на продукцию. Оптовые (розничные) цены на продукцию.	Планы поставки готовой продукции потребителям. Отчеты о выполнении планов отгрузки готовой продукции потребителям. Данных о состоянии запасов готовой продукции на складах.

2. Анализ планирования инновационной деятельности.

В ОАО «Связьинвест» инновационная деятельность - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, была разработана и запущена в производства цифровая АТС (узловая), в 2007 году был разработан новый вид продукции - принципиально новая на отечественном рынке система электропитания (ПС-60), открываются по мере необходимости сервисные центры по гарантийному и послегарантийному обслуживанию, расширяется рынок сбыта, в частности, осваиваются рынки России и Украины, и т.д.

На предприятии в настоящее время действует комплексная система управления качеством продукции и 96 стандартов предприятия.

В текущем году осваивается серийное производство оборудования АТС Ф в России (г. Смоленск, ООО "Искрасвязь") и на Украине (г. Мукачево, НПП "Синэнергия" под торговой маркой “Каскад-Карпаты”). Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001.