Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности о
Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровлениядеятельности организацииПрактика проведения финансового оздоровления организаций различны:: направление деятельности позволило определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.Схема I. Меры, предусмотренные этой схемой, позволяют повысить эффективность использования основных средств организации и добиться снижения затрат на их создание:а) мероприятия по повышению эффективности оборудования:определение перечня оборудования (инвентаря, приспособлений), не используемого в текущей производственной деятельности или мало (редко) используемого в производственной деятельности; определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материалов, комплектующих и т.д., а также среди предприятий, эксплуатирующих аналогичное оборудование; продажа излишнего или мало используемого оборудования; сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования; обмен оборудованием между предприятиями; консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом; если предприятие арендует оборудование, следует изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него; рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции или оказания услуг с целью получения новых источников дохода, возможно, в кооперации с другими предприятиями и предпринимателями и др. б) этапы повышения эффективности использования административных, производственных и складских помещений:определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого в текущей хозяйственной деятельности предприятия; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства; определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей предприятия, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей; продажа излишков, площадей административного, производственного и складского назначения; сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения; в случае невозможности продажи/сдачи излишков площадей - проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т.п.; если предприятие арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях; рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями и организациями; -рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет переводаподразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождениядополнительной площади;-сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям.Схема 2. Этапы сокращения капитальных вложений.остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов (ситуации), рассмотрение возможности возврата большей части вложенных средств; изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменением внешних обстоятельств; определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строителоства и ввода объектов в эксплуатацию; консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию;-переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, вкооперации с новыми инвесторами и др.Схема 3. Рационализация производственных запасов:уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов; распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия; определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т.д.; уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов, в первую очерець кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей; -' продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции или их передача в зачетсвоих обязательств кредиторам;рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения; определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене. Схема 4. Рационализация производства:закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей; сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии; повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим переделам; увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов; переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся...
Другие файлы:
Планирование финансового оздоровления предприятия
Понятие и назначение, определение экономической необходимости финансового оздоровления предприятия. Основные этапы и специфика данного процесса, напра...
Методика принятия антикризисных решений в условиях финансового кризиса
Понятие и принципы антикризисного управления. Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления предприятий и возможные вари...
Основные пути финансового оздоровления предприятия "Биробиджанский отдел ДЦРС" в условиях Российской экономики
Финансовая неустойчивость, кризис как факторы поиска путей финансового оздоровления предприятия. Пути финансового оздоровления предприятия ГУН "Бироб...
Разработка базовых программ финансового оздоровления для кредитных организаций на примере Абаканского отделения №8602 Восточно-Сибирского банка Сбербанка России (ОАО)
Понятие и сущность финансового оздоровления кредитной организации, правовые и экономические основы данного процесса, составление плана проведения и ко...
Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия на материалах ОАО Автоагрегат
Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления. Анализ отрасли и перспектив ее развития, анализ плана производства, маркетин...
