Системный анализ предприятий связи
Одеська національна академія зв`язку ім. О.С. ПоповаІнститут економіки та менеджменту Факультет заочного навчанняКурсовая работа По дисциплине:СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ СЕП – 61Студентки 6 курсаСтуденческий билет № 03/085 Акулич Е.С.Одесса 2006СОДЕРЖАНИЕ Исходные данные……………………………………………………………...3Цель курсовой работы………………………………………………………...4Ключевые положения …………………………………………………………6Методические указания к выполнению к выполнению курсовой работы……………………………………………………………..…84. Анализ результатов моделирования……………………………………...40 Литература……………………………………………………………………….45ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕВариант 1Таблица А2. – Обмен (тыс. ед.)Таблица А3. – Доходы от услуг (тыс. грн.)Таблица А4. - Затраты (тыс. грн.)Таблица А5. – Структура затрат (%).1.ЦЕЛЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫЦелью курсовой работы является проведение системного анализа деятельности предприятия связи, изучение хозяйственной деятельности предприятия для оценки этой деятельности в условиях перехода экономики Украины на рыночные отношения.Сущность курсового проектирования составляет применение для комплексного, системного анализа хозяйственной деятельности предприятия связи многофакторной модели измерения производительности (МФМИП), как метода диагностики и оценки производительности предприятия.Многофакторная модель измерения производительности базируется преимущественно на данных учета и используется главным образом для измерения и исчисления динамики производительности, цен, издержек и прибыльности на уровне компании или объединения. Внимание в модели сосредоточено на выявлении изменений в производительности и издержек во времени и на получение информации о причинах этих изменений. МФМИП предписывает, какие измерители будет выдавать система. В связи с особенностью данных и способом получения информации МФМИП служит инструментом управленческого диагностирования, указывая направления улучшений, носит консультативный характер.Цель измерения и оценки производительности заключается в улучшении функционирования предприятия и его конкурентных позиций, с тем, чтобы успешнее добиваться достижения целей выживания, прибыльности, эффективности и т.п. Без измерения производительности предприятие лишается возможности контроля.МФМИП можно использовать для измерений производительности труда, материалов, энергии, капитала.МФМИП позволяет исследовать динамику производительности и измерять степень влияния изменений производительности на прибыль.В качестве исходных данных для выполнения курсового проекта приняты фактические показатели деятельности предприятия почтовой связи в течение двух периодов – базисного и текущего.При выполнении курсовой работы необходимо:1. Построить МФМИП, первые 6 колонок которые представляют собой исходные данные.2. Рассчитать взвешенные коэффициенты изменений объемов продукции, услуг, работ (колонка 7), цен продукции и ресурсов (колонка 8), одновременного воздействия цен и объемов продукции (колонка 9).3. Рассчитать коэффициенты расходы / доходы (колонка 10 и 11).4. Рассчитать коэффициенты производительности (колонки 12 и 13).5. Рассчитать взвешенные индексы результативности: индексы производительности, взвешенные по ценам (колонка 14); индексы возмещения затрат, взвешенные по объемам (колонка 15); индексы прибыльности(колонка 16).6. Рассчитать денежные эквиваленты соответствующих клеток колонок 14…16 (колонки 17…19).7. Построить диаграммы, характеризующие долю элементов затрат в совокупных затратах базисного и текущего периодов.8. При расчете всех элементов колонок 4…19 делать необходимые выводы об изменении показателей текущего периода по сравнению с базисным. Выполнить системный анализ каждого показателя.9. Определить рекомендации по улучшению эффективности деятельности предприятия. Форма МФМИП приведена в табл.А1. 2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯОдной из наиболее важных функций управления является измерение результативности работы предприятия. Существует по меньшей мере семь различных, но не обязательно взаимоисключающих, критериев результативности организационной системы:- действенность;- экономичность;- качество;- прибыльность (доходы/расходы);- производительность;- качество трудо...
