Контроллинг в бизнесе
Содержание:Сущность контроллинга 2.Функции и задачи контроллинга 2.1 Функции контроллинга 2.2 Основные задачи контроллингаФункции и задачи контроллингаФункции контроллинга 2.2 Основные задачи контроллинга3 Стратегический и оперативный контроллингв системе управления3.1 Стратегический контроллинг3.2 Оперативный контроллингЗаключениеВведениеАнализ организационных структур ряда крупных и средних отечественных предприятий показывает, что службы (отделы) контроллинга уже перестали быть "экзотикой". На некоторых предприятиях даже вводятся должности заместителя генерального директора или директора по контроллингу. При этом не всегда подразделения, выполняющие функции контроллинга, носят одноименное название, важно, что на предприятии внедряются и реализуются методология и основные принципы контроллинга.Естественно, что в настоящее время в России и за рубежом существуют и реализуются на практике различные концепции контроллинга: от регистрационной до координационно-навигационной. Косвенно это проявляется в названиях учебных курсов и соответствующих им методических материалах. Например, очень распространены такие дисциплины, как "Планирование и контроллинг", "Учет и контроллинг", "Финансовый анализ и контроллинг на предприятии" и т.п.На практике доминируют учетно-аналитическая и координационно-интеграционная концепции, реализуемые в системе оперативного контроллинга предприятия. Стратегический контроллинг как в теории, так и на практике пока не получил широкого распространения ввиду новизны и сложности предмета.1 Сущность контроллингаВ настоящее время не существует однозначного определения понятия "контроллинг" (англ. control - руководство, регулирование, управление, контроль), но практически никто не отрицает, что это новая концепция управ-ления, порожденная практикой современного менеджмента. В основе этой кон-цепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятие, торговая фирма, банк и др.) в долгосрочной перспективе путем:адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;координации и интеграции оперативных планов по бизнес-процессам;создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;адаптации организационной структуры управления предприятием в целях повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:•философия доходности - ориентация на эффективную работуорганизации в долгосрочной перспективе;•разбиение задач контроллинга на циклы, обеспечивающее итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.Философия доходности означает: приоритет рентабельности деятельности предприятия, понимаемой как эффективность работы предприятия в целом и его со
Другие файлы:
Контроллинг в системе менеджмента
Контроллинг, его определение, концепция, система, сущность, содержание и место в системе менеджмента на предприятии. Контроллинг как функция управлени...
Контроллинг
Понятие, сущность и функции контроллинга - системы управления. Фазы стратегического контроллинга: банковский, оперативный, маркетинговый. Контроль за...
Контроллинг и его роль в системе управления предприятием
Понятие и сущность управленческой информации. Контроллинг как функция управления и его информационное обеспечение. Анализ контроллинга и его информаци...
Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях
Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г....
Контроллинг на предприятии
Система производственного учёта "контроллинг". Группировка статей отчетности. Анализ доходов и расходов в разрезе структурных подразделений и в целом...
