Персонал организации и оплата труда
СодержаниеВведение стр.3Состав и структура кадров предприятия стр.4Методы определения потребности в кадрах стр.8Методы найма, отбора и подготовки рабочей силы стр.11Производительность труда и факторы её роста стр.13Сущность и функции заработной платы. Формы и системы оплаты труда. стр.19Список используемой литературы стр.28ВведениеИзвестно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие “заработная плата” наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за непроработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.п.).Состав и структура кадров предприятияНа каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:• создание здорового и работоспособного коллектива;• повышение уровня квалификации работников предприятия;• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.Кадровая политика на предприятии включает в себя:• отбор и продвижение кадров;• подготовку кадров и их непрерывное обучение;• найм работников в условиях неполной занятости;• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;• стимулирование труда;• совершенствование организации труда;• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к
Другие файлы:
Процесс управления в организации на примере НПП РУП "Стройтехнорм"
Общая и экономическая характеристика организации. Персонал организации и оплата труда. Организация маркетинга и сбыта продукции. Результаты деятельнос...
Заработная плата и затраты на персонал
Оплата труда работников как цена трудовых ресурсов. Заработная плата в современной организации, ее соответствие целям управленческой стратегии. Состав...
Зарубежный опыт в организации оплаты труда
Принцип дифференциации заработной платы. Аккордная система оплата труда. Особенности и инструменты регулирования и организации оплаты труда в США, Шве...
Организация, нормирование и оплата труда в растениеводческой отрасли комплексной бригады агрофирмы "МИР" АНК "Башнефть"
Краткая организационно - экономическая характеристика подразделения. Анализ существующей организации, нормирование и оплата труда. Разработка проекта...
Оплата труда в системе бухгалтерского учета организации
Труд и его оплата в современных условиях хозяйствования. Основные принципы организации и регулирования оплаты труда. Начисление заработной платы, учет...
