Межцеховое оперативное планирование
Федеральное агентство по образованиюГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияУфимский государственный авиационный технический университетКафедра экономики предпринимательстваКУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине “Системы оперативного управления”на тему “Межцеховое оперативное планирование»Уфа 2009СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..31. Расчет минимального размера партии деталей………………………………42. Расчет периодичности запуска-выпуска партии деталей……………………53. Расчет оптимального размера партии деталей………………………………..64. Расчет количества партий деталей в месяц……………………………….......65. Расчет потребного числа станков на месячную программу выпуска деталей……………………………………………………………………………...66. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей..77. Расчет опережения запуска-выпуска партии деталей………………………..88. Определение нормативной величины цикловых и складских заделов… …139. Построение календарного план-график механообрабатывающего участка……………………………………………………………………………16Заключение………………………………………………………………………18ВведениеОсновная задача, которая решается с помощью системы оперативного управления - это удобная и комплексная обработка информации в различных подразделениях. Ведущая роль принадлежит оперативному планированию, органами которого разрабатываются оперативные планы с учетом соблюдения четкой пропорциональности между всеми цехами и участками, организуется своевременное и комплектное снабжение каждого рабочего места технической и производственной документацией, материалами, заготовками, инструментами и оснасткой, различными видами обслуживания, оперативно регулируется ход выполнения производственной программы внутри цехов и между цехами. Оперативное планирование на промышленных предприятиях осуществляется в масштабе завода по цехам (межцеховое) и отдельных цехов — по участкам и рабочим местам (внутрицеховое планирование). Межцеховое оперативное планирование направлено на обеспечение координации деятельности и необходимых пропорций в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими. Согласование (сопряжение) номенклатуры заготовок, деталей узлов и сроков их движения между цехами — главное содержание межцехового оперативного планирования. Данная курсовая работа очень актуальна на сегодняшний день. Она состоит из - расчетной части – идет решение поставленные задачи в соответствии с вариантом.1. Расчет минимального размера партии деталей.Рассчитаем минимальный размер партии деталей. Для определения размера партии может быть использован метод постепенного подбора, согласно которому сначала определяют минимально допустимый размер партии, а затем его корректируют, руководствуясь конкретными производственными условиями. Минимальный размер партии определяется двумя способами в зависимости от характера оборудования, на котором обрабатываются детали.Первый способ, когда для обработки деталей применяется оборудование, требующее значительного времени на переналадку. Применительно к нашей задаче этому требованию отвечает зуборезная операция, для выполнения которой требуется 60 мин подготовительно-заключительного времени. В данном случае для обработки деталей б и в минимальный размер партии определяется по формуле: nmin = tпз/t аоб,где tпз – подготовительно-заключительное время, мин; t – норма штучного времени (с учетом вывполнения норм), мин; аоб – допустимые потери времени на переналадку оборудования, доли еденицы.Второй способ, когда для обработки деталей применяется оборудование, не требующее значительного времени на переналадку. Применительно к нашей задаче этому требованию отвечают все остальные операции технологического процесса, требующие 20 мин подготовительно-заключительного времени. В данном случае для деталей а, г, д и е минимальный размер партии рассчитывается по формуле: nmin = tсм : t,где tсм – продолжительность смены, мин; t – норма штучного времени (минимальная из всех выполняемых операций), мин. Расчет минимального размера партии деталей проводим в табличной форме таблица 1.Таблица 1Расчет минимального размера партии деталей2. Расчет периодичности запуска-выпуска партии деталейПериодичность запуска-выпуска партии детал...
Другие файлы:
Межцеховое планирование на предприятии
Оперативное планирование производства предприятия
Методология планирования в рыночной экономике. Процесс разработки оперативного плана производства. Оперативное планирование, его сущность и содержание...
Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
Государственный комитет по высшему и среднему образованию Российской Федерации.Саратовский государственный технический университет.Кафедра экономики э...
Внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
Исследование сущности планирования в рыночной экономике. Характеристика принципов внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента в деятел...
Финансовое планирование на предприятии
Финансовое планирование и его роль в хозяйственной деятельности предприятия. Цели, задачи, основные показатели в финансовом планировании и методы их и...
