Анализ организационной структуры и основных техникоэкономических показателей деятельности ОАО Белтехсхема
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИКафедра менеджментаРЕФЕРАТНа тему:Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Белтехсхема»МИНСК, 20081. Анализ организационной структуры управленияОрганизационная структура предприятия построена по иерархическому принципу. Возглавляет ОАО "Белтехсхема" генеральный директор. Непосредственно генеральному директору подчинены:технический директор;заместители генерального директора;главный бухгалтер;директор центра управления качеством;начальник отдела технического контроля.Все эти должности утверждаются приказом директора.Технический директор на ряду с заместителями директора руководят работой основных и вспомогательных цехов предприятия, поставками сырья, капитальным строительством и ремонтом, складским хозяйствам, диспетчированием. Управление новыми разработками также осуществляет технический директор. В подотчетности главного бухгалтера находятся контрольно-ревизионный отдел и бухгалтерия.Каждый из заместителей генерального директора выполняет свои обязанности, согласно специфике своей деятельности, и руководит находящимися в его подчинении отделами, цехами, центрами.В течение 2007 года в соответствии с программой реструктуризации предприятия будет проведена работа по созданию системы управления, позволяющей повысить ее эффективность за счет представления большей финансовой самостоятельности подразделениям общества, создания дочерних предприятий. Для выполнения поставленных задач по реструктуризации предприятия заключен договор с Институтом реструктуризации, информации, экономических реформ и управления рисками на разработку предложений по оздоровлению ОАО, в т.ч. по совершенствованию структуры предприятия. Согласно календарному плану проведения работ предусматривается разработка плана мероприятий по созданию обособленных структурных подразделений (ОСП) без выделения юридического лица и дочерних предприятий, а также регламентация уровня их автономии, структурная и функциональная реорганизация службы маркетинга и других служб предприятия. Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятиемСоздание самостоятельных предприятий будет сопровождаться перераспределением функций управления с изменением внутренней структуры органов управления, функциональных отделов и служб и высвобождением численности.2. Анализ основных технико-экономических показателейВсе производственно-хозяйственные показатели сведены в табл. 1. В ней сравниваются показатели 2006 года и 2007 года, а также составляется прогноз по основным показателям на 2008 год.Таблица 1Основные технико-экономические показатели работы предприятияОбъем производства, который увеличился в 2006 году на 27% по сравнению с 2007 годом и который планируется увеличить на 40% в 2008 году.Проанализировав выручку от реализации продукции за 2006 год и за 2007 год мы, видим, что она в отчетном году увеличилась по сравнению с базовым на 17% , а также прогнозируется в 2007 году ее увеличение на 20% и составит 38090 млн. р.За 2007 год предприятием произведено продукции на сумму 32750 млн. р. в действующих оптовых ценах. Ее объем по сравнению с 2005 годом в сопоставимых ценах уменьшился на 3,3%.Проанализировав показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Белтехсхема" можно увидеть, что многие показатели в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличились. К ним относится такие показатели как объем производства. Этот показатель увеличился в 2007году в 1,27 раза за счет: увеличения спроса на продукцию ОАО "Белтехсхема"; производства новых видов продукции.Объем экспорта товаров также вырос в 1,2 раза прежде всего, что на предприятии стал налаживаться выпуск новой продукции по относительно невысокой цене.Темпы роста объема производства в сопостави...
