Планирование на предприятии 27
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮРУБЦОВСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ АлтГТУ им. И.И. ПОЛЗУНОВАГуманитарно-экономический факультет(Факультет заочной формы обучения)Кафедра «Менеджмента и экономики»Расчетная работаНа тему: "Планирование на предприятии".Вариант 9Выполнила:студентка группы Проверила:Рубцовск 2006СодержаниеВведение31. Планирование на предприятии51.1.Производственная программа предприятия81.2. Производственная мощность предприятия111.3. Формирование и использование ресурсов 151.4. Персонал и оплата труда работников241.5. Себестоимость продукции291.6. Планирование прибыли и рентабельности производства331.7. Экономическая эффективность производства342. Расчет402.1. Планирование производственной мощности и произ-водственной программы предприятия402.2. Планирование труда и заработной платы412.3. Планирование материальных затрат442.4. Планирование затрат на производство продукции452.5. Показатели эффективности деятельности предприятия47Заключение51 Список используемой литературы 53ВведениеЭффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования.В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосрочный прогноз научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Однако эти прогнозы достаточно достоверными не были, и результат — состояние экономики сейчас. Поэтому особенно необходимо изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с учетом специфики отечественного развития.В этих условиях формирование предприятиями производственных программ будет осуществляться на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий. Для того чтобы разрушить укоренившееся в сознании людей представление о плане только как о директиве вышестоящих организаций, потребуется непосредственное активное участие на всех стадиях формирования плана коллективов предприятий.На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами. Вместо жесткой директивной формы отношений в управлении экономикой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:налогов и налоговых льгот;процентов по вкладам и ссудам;валютного курса;норм амортизационных отчислений и др.Решению задач по формировани...
