Планирование деятельности предприятия
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФБРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТКАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕКурсовая работаПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯВариант №4БРАТСК 2004г.СОДЕРЖАНИЕпланирование расходы амортизация прибыль1. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1 Составление сметы расходов на производство и реализацию продукции1.1.1 Определение плановой величины материальных расходов1.1.2 Расчет плановой величины расходов на оплату труда1.1.3 Расчет величины начисленной амортизации1.1.4 Расчет величины «прочих расходов» на производство и реализацию продукции1.1.5 Расчет общей величины плановых расходов предприятия2. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ4. РАСЧЕТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫВВЕДЕНИЕВ условиях перехода экономики России к рыночным отношениям принципиально меняются основы планирования. Если раньше планирование было четко централизованным, то сейчас роль планирования – основная в политике предприятия. С одной стороны, самостоятельность позволяет решать все хозяйственно-производственные вопросы с учетом конкретных условий производства, имеющихся мощностей и ситуаций на рынке, с другой – появляются проблемы, связанные с изменением цен на все виды ресурсов, с необходимостью повышения среднего уровня заработной платы работников предприятий, а также с изменением сметного нормирования.Планирование – система организаторской и экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций и эффективное использование ресурсов. Оно позволяет предвидеть перспективу развития предприятия, более рационально использовать ресурсы, избегать риска банкротства, более эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, повышать качество продукции, обновлять ассортимент, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.Основными видами внутрипроизводственного планирования являются технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.Самостоятельно планируя свою деятельность, предприятие решает следующие вопросы:Определяет объем и структуру плана; Устанавливает цены на продукцию, работы, услуги и отходы производства; Выбирает предмет договора, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений; Заключает договора с поставщиками сырья и потребителями продукции; Распределяет прибыль; Устанавливает нормы и нормативы (внутрипроизводственные), учитывающие специфику данного предприятия; Устанавливает и утверждает показатели, использование которых нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при лучшем использовании ресурсов. В данной курсовой работе отражены особенности планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности с учетом перечисленных факторов в 4 варианте.Исходные данные для расчетаДанные для расчета среднегодовой стоимости основных производственных фондовИсходные данные для расчета планового дохода предприятия1. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯОдним из основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются его текущие расходы. Расходами, согласно статьи 252 Налогового Кодекса, признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода [1,c.12].Расходы предприятия подразделяются на расходы, связанные с производством и реализацией продукции и внереализационные расходы.Все расходы предприятия на производство продукции отражаются в калькуляции. Калькулирование расходов на выпуск продукции имеет существенное значение в планировании всей деятельности предприятия. Правильное определение затрат на этапе проектирования и начала выпуска продукции дает возможность заранее определить себестоимость ее изготовления, а также позволяет установить стоимость данного вида продукции на ее оптимальном уровне.1.1 Составление сметы расходов на производство и реализацию продукцииСмета является сводным документом плана по себестоимости и составляется для определения общей суммы расходов.На практике может быть использован один из трех существующих методов: калькуляционный, сводный, сметный. Сметный метод является наиболее простым. Расходы на производство и реализацию определяются на основе данных соответствующих разделов плана предприятия.Планирование расходов необходимо для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов и расчета предполагаемой прибыли, служит исходной базой для контроля за рациональным использованием ресурсов.Определение состава расходов и их величина является не столько экономической, сколько технико-экономической задачей. Величина расходов предприятия зависит от профессионализма и творческого потенциала инженерных кадров и организаторов производства, а информация об их отнесение на виды деятельности, единицы продукции, производственные подразделения и другие объекты зависит от классификации экономистов.Принципиальная схема процедур и расчетов при определении плановой вел...
Другие файлы:
Планирование деятельности предприятия
Планирование производства и реализации продукции. Расчет производственной мощности предприятия и выявление "узких мест" производства. Оценка эффективн...
Планирование деятельности гостиничного предприятия
Гостиничное предприятие как объект планирования. Требования к гостиницам и иным средствам размещения в Российской Федерации. Показатели деятельности г...
Планирование (прогнозирование) текущих издержек по обычным видам деятельности
Планирование и прогнозирование как одна из функций управления предприятия. Оценка финансового состояния. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса....
Анализ показателей производственно-экономической деятельности предприятия ОАО "Дельта"
Проведение анализа показателей производственно-экономической деятельности предприятия. Планирование объема реализации продукции. Расчет потребности пр...
Планирование деятельности предприятия, функционирующего в условиях рынка, на примере ОАО "Запорожский электровозоремонтный завод"
Планирование деятельности предприятия, функционирующего в условиях рынка. План реализации продукции и его связь с производственной программой. Организ...
