Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности
Федеральное агентство по образованиюГОУ ВПО Нижегородский коммерческий институтКафедра бухгалтерского учетаКурсовая работа по дисциплинеБухгалтерский (управленческий) учетТема работы:Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственностиВыполнила: Ежова АнастасияСтудентка 3 курса группы 3-БРуководитель:Гришина Ольга ВалентиновнаНижний Новгород 2008СодержаниеВведение1. Теоретические основы бюджетирования1.1 Сущность, функции, задачи и цели бюджетирования1.2 Виды бюджетов2. Контроль затрат по центрам ответственности2.1 Классификация затрат для целей контроля2.2 Центры ответственности3. Контроль выполнения бюджета предприятияЗаключениеСписок используемой литературыВведениеАктуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.Целью курсовой работы явилось - рассмотрение бюджетирования как эффективной организации процесса управления. А так же контроль затрат по центрам ответственности предприятия, как система управления.Для достижения поставленной цели изучены:1. Назначение, цели и функции бюджетирования;2. Виды и задачи бюджетирования3. Классификация затрат и центры ответственности для целей контроля1. Теоретические основы бюджетирования1.1 Сущность, функции, задачи и цели бюджетированияБюджетирование - создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов, с помощью определенных финансовых инструментов – бюджетов.Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени в целом и по отдельным под периодам.Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.Функции бюджетированияБюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического планирования, и процесс формулировки бюджета, по существу, является переработкой этих прогнозов. Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности компании. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции, инвестиционной деятельности и т.д. Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. Основными задачами бюджетирования являются: • Планирование. Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение финансовых ресурсов. • Анализ и Контроль. Контроль за деятельностью Компании может быть осуществлен путем сопоставления фактических результатов с запланированными. • Координация. Процесс формирования бюджета Компании заставляет отделы и отдельных руководителей работать сообща, чтобы обеспечить достижение намеченных целей. • Оценка. Поскольку бюджет является планом, выраженным в деньгах, степень его выполнения может быть использована в качестве критерия оценки результатов деятельности отделов и руководителей. • Мотивация. Бюджет отражает ожидаемые от конкретных исполнителей финансовые результаты и выступает в качестве одного из стимулов к их достижению.Основными целями бюджетирования являются: • Эффективная организация процесса управления Компании • Децентрализация финансового управления • Обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деятельностью Компании • Максимально эффективное использование всех ресурсов предприятия1.2 Виды бюджетов1)
Другие файлы:
Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности
Понятие, цели и задачи центров ответственности, их классификация. Организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности о...
Учет и анализ по центрам ответственности
Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. Характеристика организационно-правовой формы и видов д...
Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности
Понятие и сущность производственных издержек; классификация затрат, себестоимость продукции. Организация учета и контроля издержек производства и прод...
Система учета затрат по центрам продаж
Особенности системы учета затрат по центрам ответственности. Способы установления трансферной цены. Деление смешанных затрат на постоянные и переменны...
