Планирование объемов работ в условиях риска и неопределенности
Курсовой проектНа тему:«Планирование объемов работ в условиях риска и неопределенности»ВведениеВ рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции является одной из главных задач деятельности предприятий.Один из основных факторов, определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции – это эффективность производства.Создание сети небольших, узкоспециализированных предприятий, выпускающих отдельные комплектующие узлы и агрегаты для крупных заводов производителей, позволяет последним повысить эффективность основного производства за счет уменьшения необходимых объемов незавершенного производства и требуемой величины оборотных средств.В свою очередь экономическая эффективность узкоспециализированных предприятий обуславливается увеличением объема производства однородной в конструктивно-технологическом отношении продукции, что создает предпосылки для широкого применения высокопроизводительного, специализированного оборудования и передовых технологических процессов.Небольшие масштабы предприятия способствуют повышению гибкости и мобильности производства при переходе на новые виды продукции, усиливают мотивацию трудового коллектива при выполнении принятых обязательств, благодаря реальной связи между результатами труда и получаемым вознаграждением. Все это позволяет повысить производительность труда, снизить себестоимость и улучшить качество выпускаемой продукции.Примером эффективности такой схемы реструктуризации крупномасштабного производства может служит структура консорциума «Эрбас Индастри» (Airbus Industry), являющегося собственностью четырех крупнейших европейских авиационно-космических фирм: «Аэроспасьяль» (Aerospatiale) Франция, «Даймлер – Бенц Аэроспейс Эрбас» (Daemler – Benz Aerospace Airbus) Германия, «Бритиш Аэроспейс» (British Aerospace) Великобритания, «КАСА» («CASA») Испания.Самолеты «Эрбас Индастри», охватывающие весь спектр воздушных перевозок от региональных А319, А320, А321 до магистральных А300, А310 и сверхдальних А330, А340, собираются на предприятиях «Аэроспасьяль» в г. Тулузе из комплектующих агрегатов, некоторые производятся на различных дочерних предприятиях консорциума, расположенных по всей Европе. При этом трудоемкость окончательной сборки составляет не более 20% от всего необходимого объема работ по производству самолетов.Для предприятий, выпускающих узкоспециализированную продукцию и функционирующих в условиях риска и неопределенности рынка, главная задача планирования заключается в том, чтобы на основе имеющихся данных определить стратегию производства, придерживаясь которой предприятие в наименьшей степени будет уязвимо в будущем с точки зрения некоторого выбранного критерия оптимальности его деятельности.В настоящем пособии рассматриваются проблема определения оптимальной диверсификации производственных ресурсов, позволяющей максимизировать гарантированную прибыль агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля вне зависимости от сложившейся конкретной ситуации на рынке авиационной техники.Исходные данные Задаваемые исходные данные представляют собой характеристики проектируемого агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля, предлагаемого «портфеля заказов» и возможных состояний «внешней среды» (уровней цен на производственные ресурсы и готовую продукцию).Проектируемое предприятие характеризуется:производственной мощностью Тгод [н – час]; располагаемыми денежными средствами Д [грн]; количеством рабочих смен в сутках; перечнем видов основного технологического оборудования; перечнем специальностей основных производственных рабочих. Каждый k-тый вид основного технологического оборудования характеризуется:процентной долей трудоемкости выполняемых работ Тк [%]; полной первоначальной (балансовой) стоимостью единицы оборудования Цк [грн]; нормативом удельной площади на единицу технологического оборудования Sк [м2]; количеством одновременно работающих на единице k-того вида оборудования Кодн к [чел.]. Каждая k-тая специальность основных производственных рабочих характеризуется процентной долей трудоемкости Тк [%] и разрядом (Rк) выполняемых работ.Предлагаемый «портфель заказов» характеризуется номенклатурой (перечнем) однородных в конструктивно-технологическом отношении изделий j {1,2,…, n}, для каждого из которых известны трудоемкость tj [н–час] и материалоемкость Нpj [кг/изд] изготовления.Возможное i-тое состояние «внешней среды» функционирования предприятия характеризуется:уровнем цен на материальные ресурсы [грн/кг]; минимальным уровнем заработной платы di [грн/мес]; относительным уровнем цен на готовую продукцию [%] j {}, где = (Цij/
Другие файлы:
Планирование объемов работ в условиях риски и неопределенности рынка
Расчет основных параметров проектируемого предприятия, определение количества технологического оборудования и численности работников. Определение площ...
Планирование строительно-монтажных работ
Разработка объектных моделей организационно-технологических зависимостей. Распределение сметной стоимости объектов по плановым периодам. Расчет соотно...
Оценка и анализ инвестиционного проекта в условиях риска и неопределенности
Сущность и подходы к оценке инвестиционного проекта: общие требования, порядок проведения. Особенности проведения данного процесса в условиях риска и...
Производственно-финансовый план организации лесного хозяйства
Планирование объемов лесохозяйственных, лесозащитных и лесокультурных работ. Планирование объемов работ по защитному лесоразведению на землях сельскох...
Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности
Сущность и факторы инвестиционной привлекательности, особенности ее исследования в соотношении "потенциал – риски". Учет риска при принятии инвестицио...
