Стратегическое планирование – основные штрихи
Стратегическое планирование – основные штрихи.Процесс стратегического планирования по своей сути является доминантой, которой определяются все управленческие функции. Практика показывает, что используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способа оценки цели и направления развития предприятия.Основная функция стратегического планирования - обеспечивать основу для управления организацией.Как процесс стратегическое планирование представляет собой набор действий, решений, которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятием целей.Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации.Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся:Распределение ресурсовАдаптация к внешней средеВнутренняя координацияОрганизационное стратегическое предвидение. В этой связи важно понимание стратегии как детального комплексного плана, предназначенного для обеспечения осуществления миссии организации и достижение ее целей.Основные положения, относящиеся к стратегии:стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, однако ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.стратегический план должен разрабатываться исходя из интересов всей корпорации, а не конкретной личности.стратегический план основывается на исследованиях и фактических данных(информация об отрасли, рынке, конкуренции, другие факторы).стратегический план разрабатывается для конкретного предприятия и обязательно должен учитывать особые индивидуальные черты конкретного предприятия.стратегический план должен быть целостным в течение длительного периода времени, являясь в то же время достаточно гибким. Иными словами его следует воспринимать как программу, которая допускает определенные корректировки.Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, однако формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, или точнее, конкурентных преимуществ, для организации.Современные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование представляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивая таким образом разработку плана на длительный срок.Важно, что стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Четкая и правильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.
