Инструменты финансового менеджмента. Значимость финансового планирования, операционного, финансового анализа. Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала. Финансовая устойчивость предприятия, его ликвидность и платежеспособность.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Тема:

Финансовый менеджмент аптечного предприятия

План

• Введение
• Финансовое планирование
• Операционный анализ
• Финансовый анализ
• Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала
• Анализ динамики, состава и структура активов предприятия
• Анализ финансовой устойчивости предприятия
• Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
• Литература

Введение

В начальный период перехода к рыночной экономике, управление предприятием осуществлялось на основе здравого смысла, которого по мере развития и укрепления рынка перестало хватать для адекватного замещения управленческого профессионализма. Развитие рыночных отношений настойчиво заставляет руководителей аптечных предприятий искать новые возможности, внедрять новые способы управления, преодолевать старые ограничения. В настоящее время аптечные предприятия подошли к рубежу использования инструментов финансового менеджмента, без знаний которого предприятие в ходе конкурентной борьбы будет устранено.

Инструменты финансового менеджмента:

ь Финансовое планирование;

ь Франчайзинг;

ь Лизинг;

ь Факторинг;

ь Финансовый анализ;

ь Операционный анализ;

ь Инвестиционный менеджмент.

Для аптечных предприятий в настоящее время первостепенную значимость имеют: финансовое планирование, операционный и финансовый анализ.

Финансовое планирование

В основе политики получения прибыли лежит не только бухгалтерский учет, но и техника финансового управления, которая начинается с финансового планирования и анализа, выявления "слабых" показателей, проведения при необходимости антикризисных мероприятий, реструктуризации и построении системы управления финансами.

Финансовое планирование составляет важнейший элемент управления деятельностью предприятия. Оно имеет два основных направления: текущее планирование и перспективные вложения.

В текущем планировании одной из главных задач является экономия используемых ресурсов и максимизация прибыли. Инструменты - составление смет, бюджетирование, финансовый план.

В перспективном планировании применяются расчеты потребности в средствах, имеющихся собственных источников и возможности привлечения сторонних инвесторов, кредитов (в том числе факторинг, лизинг, франчайзинг). Связывает текущее и перспективное планирование финансовый анализ. Текущее финансовое управление осуществляется при помощи смет, бюджетов, финансовых планов, в которых зафиксированы суммы расходов по направлениям в рамках временных периодов, источники поступления, доходы и ожидаемые результаты. Простейший финансовый документ - смета, в ней представлены расходы по статьям по тому или иному отделу аптеки в конкретных суммах и на определенный срок - месяц, квартал, год (табл.1).

Бюджет в отличие от сметы состоит из двух частей - расходной и доходной, где показываются источники покрытия затрат на те или иные цели. Бюджетирование - технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Оно играет мотивирующую роль - бюджета надо достигать, к выполнению доходной части надо стремиться.

Таблица 1 Смета расходов аптеки "Здоровье" на 200. г.

Статьи расходов	Всего на год, тыс. руб.	По месяцам
		1	2	.	.	11	12
1. Транспортные расходы 2. Расходы на оплату труда 3. Отчисления на социальные нужды 4. Расходы на содержание и аренду зданий, помещений 5. Износ основных средств. 6. Расходы на текущий ремонт 7. Износ санспецодежды 8. Расходы на хранение, упаковку товара, содержание холодильных установок 9. Расходы на торговую рекламу 10. Недостачи товарно-материальных ценностей в пределах норм убыли 11. Прочие расходы: Телефон, факс Повышение квалификации специалистов Почтовые расходы Канцелярские Командировочные и др.	4,0 40,0 16,0 10,0 2,0 7,0 2,0 2,0 3,0 1,0 13,0
И Т О Г О	100,0

Таблица 2 Месячный бюджет движения денежных средств

Наименование показателя	1-я декада	2-я декада	3-я декада
	план	факт	%отк	план	факт	%отк	план	факт	%отк
Остаток денежных средств на начало периода 1 Поступление денежных средств от основной деятельности: выручка от реализации; авансы, полученные от покупателей; прочие поступления Итого поступление денежных средств от основной деятельности 2. Поступление денежных средств от внереализационной деятельности; проценты по финансовым вложениям; арендная плата за помещения; арендная плата за оборудование; Итого поступление денежных средств от внереализационной деятельности 1. Выбытие денежных средств от основной деятельности: на оплату приобретенных товаров; на оплату труда; отчисления на социальные нужды; на выдачу подотчетных сумм Итого выбытие денег от основной деятельности 2. Выбытие денежных средств от внереализационной деятельности: на оплату транспортных средств. Итого выбытие денежных средств от внерализационной деятельности Итого поступлений Итого расходов Денежные средства на конец периода Изменение в состоянии денежных средств	10,0 350,0 30,0 5,0 385,0 0,5 50,0 6,0 56,5 281,4 90,0 36,0 16,6 424,0 5,0 5,0 441,5 429,0 12,5	10,5 365,0 28,0 4,5 397,5 0,5 65,0 6,9 72,4 291,7 93,0 37,2 17,1 439,0 5,2 5,2 469,9 444,2 25,7	105% 106% 103,5% +105,6%	и т.д.

Рекомендуется скользящий вариант бюджета, когда бюджет, составленный на год, корректируется каждый месяц.

Операционный анализ

Выполнение поставленных стратегических целей осуществляется через решение тактических задач. Современный руководитель аптечного предприятия стремиться получить объективную информацию о состоянии предприятия. В настоящее время это позволяет сделать финансовый анализ. Одним из самых простых и эффективных методов финансового анализа с целью оперативного управления является операционный анализ или анализ CVP

(издержки = cost - объем = volum...