Современные методы бюджетного планирования и контроллинга. Организация бюджетирования на предприятии. Методы расчета бюджетов. Анализ финансового состояния и оценка исполнения бюджетов на примере предприятия ОАО "Челябинская дистанция электроснабжения".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Оглавление

Введение

1. Теоретико-методологические основы бюджетирования

1.1 Понятие и виды бюджетов

1.2 Организация бюджетирования на предприятии

1.3 Методы расчета бюджетов

2. Анализ финансового состояния и оценка исполнения бюджетов на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

2.3 Особенности бюджетирования на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

3. Методы совершенствования системы бюджетирования финансовой деятельности ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

3.1 Предложения по совершенствованию системы бюджетирования

3.2 Экономическая эффективность методов совершенствования

системы бюджетирования

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, отсутствием внешней экономической поддержки со стороны государства, ограничением финансовых ресурсов предприятия, крайне важно наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д.

Повысить способность предприятия гибко реагировать на изменяющиеся условия реальной действительности, своевременно и быстро выбрать верное направление развития позволяет такой управленческий инструмент как бюджетирование. Благодаря бюджетированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением. Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его координации и исполнению.

Понятие «бюджет» в современных условиях получило широкое распространение. Сегодня оно стало очень знакомым и близким понятием. Это связано с тем, что функция бюджета чрезвычайно полезна для контроля над деятельностью предприятия, для избежание непредвиденных ситуаций, для понимания того, на какой стадии развития находится компания.

Процесс бюджетирования осуществляет функцию достижения поставленных целей и задач посредством планирования и распределения имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (в натуральных и финансовых показателях). Кроме того, процесс бюджетирования выступает как инструмент анализа управленческих решений, осуществляет контроль их исполнения, оценивает результативность и целевое использование активов компании.

Бюджетирование является элементом управленческого учета на предприятии. Управленческий учет - это система управления прибылью и издержками производства. Основная цель управленческого учета - предоставление информации оперативного и финансового учета внутренним пользователям (руководителям структурных подразделений, менеджерам и др.) для управления хозяйственной деятельностью предприятия. Сам термин «управленческий учет» берет основу от англосаксонского термина «management accounting». Главное преимущество управленческого учета - это его гибкость и многовариантность.

Современные методы бюджетного планирования и контроллинга являются мощным средством повышения эффективности деятельности предприятий, что определяет актуальность и значение выбранной темы курсовой работы.

Предмет квалификационной работы - бюджетирование на предприятии.

Объект квалификационной работы - ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения».

Цель квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения».

Для поставленной цели решаем ряд задач:

1. Определим понятие и виды бюджета для предприятия;

2. Выделим организацию процесса бюджетирования;

3. Рассмотреть методы расчетов бюджетов;

4. Дадим краткую экономическую характеристику ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

5. Рассмотреть виды бюджетов, применяемые на ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

6. Разработаем мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

7. Определим экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Теоретическую и методологическую основу квалификационной работы составили работы ведущих экономистов (таких авторов, как Бухалкова М.И., Гамаюнова В.В., Ковалёвой А. М., Уткина Э.А.) в учебно-методических и периодических изданиях.

1. Теоретико-методологические основы бюджетирования

1.1 Понятие и виды бюджетов

Бюджет - финансовый документ установленного формата, по которому происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности. Т.е. цель составления бюджета - планирование и учет финансовых результатов деятельности предприятия.

Бюджет предприятия - это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.

По мнению многих ведущих экономистов России, таких, как Уткин Э.А., Ковалевой А.М.. бюджетирование - это тот инструмент планирования, который не только позволяет предвидеть развитие предприятия в будущем, но и контролирует исполнение (добросовестное и качественное) поставленных целей.

По мнению автора, бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов.

Бюджетирование -- это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.

На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий.

Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.

Общий (основной) бюджет -- это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

В основном бюджете в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы. Основной бюджет представляет итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия, обеспечивает как оперативное, так и финансовое управление.

Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на реализацию принятых решений, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, средства инвестора и т. п.).

Эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.

Кроме того, функции бюджета изменяются в зависимости от того, в какой фазе формирования и реализации он находится. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план про...