Сущность и значение функционального финансового менеджмента

Управление финансами бизнес-систем современных организаций. Процедура, алгоритм разработки, принятия финансовых решений. Создание постоянных конкурентных преимуществ. Процессные и операционные технологии функционального финансового менеджмента.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Кузбасский государственный технический университет

Филиал ГУ Куз ГТУ в г. Новокузнецке

Контрольная работа

по дисциплине: Функциональный финансовый менеджмент

Вариант: 1

Выполнил: студентка

гр. ФКТ-71

Степаненко Ольга Николаевна

(107760)

Руководитель:

Петрова М.Н.

Новокузнецк 2010

Содержание

1. Сущность, цель, задачи, значение функционального финансового менеджмента

2. Процедура, алгоритм разработки, принятия финансовых решений в коммерческих организациях

3. Задача

4. Список литературы

1.Сущность, цель, задачи, значение функционального финансового менеджмента

Управление финансами бизнес-систем современных организаций интересный, сложный, творческий процесс, требующий от менеджеров специалистов:

значительных научных знаний,

развитой эрудиции,

высокой квалификации,

существенного опыта практической деятельности,

отличных деловых качеств.

Это связано с тем, что управление финансами организаций есть:

а) наука, основывающаяся на знаниях определенных законов,

закономерностей, принципов, правил;

б) функция, представляющая деятельность, реализующуюся деленную совокупность целенаправленных действий;

в) процесс, отражающий необходимость

* рационального объединения всех видов управляющих функций в целесообразную последовательность, систему для эффективного решения проблем социально-экономического развития;

* обеспечения концентрированного, точного целенаправленного действия субъекта управления на постоянно изменяющийся, развивающийся объект, предмет управления как динамическую систему

г) искусство, связанное с разработкой оригинальных методов приемов решения актуальных Финансово-экономических задач, которых нет в действующей экономической практике, которые необходимо создать, сформировать.

Поэтому вполне обоснованно П. Друкер подчеркивал, что в современных условиях знание - это единственное конкурентное преимущество.

Функциональный финансовый менеджмент (ФФМ) - это с отрасль научных знаний об управлении финансами бизнес-систем организаций, основанная на использовании инновационного функционального подхода, включающего совокупность мер быстрого реагирования, целенаправленного воздействия, менеджеров, специалистов на процесс формирования, распределение, использования денежных организаций для получения планируемого необходимого, достаточного социально-экономического эффекта в определенном интервале или момент времени при минимальных предпринимательских финансовых рисках.

С позиций функционального финансового менеджмента:

объект управления - бизнес-система организаций;

объектами управления являются менеджеры и специалисты организаций;

предмет управления - финансы бизнес-систем организаций.

Финансы бизнес-систем организаций функционируют под воздействием внешней и внутренней среды, то есть действующих норм законодательства государства, международного права, интересов муниципалитетов, покупателей и заказчиков, поставщиков и подрядчиков, дебиторов и кредиторов, конкурентов, персонала, учредителей, собственников. Это предполагает необходимость учета, гармонизации в процессе управления все интересов требований. В этой связи методология функционального финансового менеджмента представляет логически завершенную композицию, архитектонику способов, принципов, средств эффективной реализации системы функций управления развитием финансовых отношений бизнес-систем организаций.

Бизнес-стратегия основывается на создании постоянных конкурентных преимуществ бизнес-систем за счет экономичности бизнес-процессов, эффективности финансовых операций, обеспечения непрерывного инновационного развития организаций.

Бизнес-тактика основывается на необходимости постоянного обеспечения в оперативном, текущем режимах согласования оптимального уровня эффективности бизнес-процессов с допустимыми в условиях определенных сегментов рынка финансовыми рисками.

многочисленные, разнообразные связи бизнес-систем организаций в процессе управления требуют тщательной системной проработки их взаимодействия, обеспечения целенаправленности их осуществления, исходя I:аратегических, тактических задач. Это означает, что реализация всей совокупности простых, сложных функций управления финансами должна основываться на системной, процессной, операционной методологии. характеризует функциональный финансовый менеджмент как систему управления финансами организаций.

Инновационный инжиниринг как часть функционального управления представляет собой взаимоувязанный по срокам, ресурсам, исполнителям комплекс мероприятий, сопровождаемый организационной поддержкой, приводящей к внедрению инновационных решений. Однако инновационные проекты имеют свою специфику, которая выражается, прежде всего, в высокой неопределенности ожидаемых результатов и,· следовательно, высоком риске инвестиций.

Процессные, операционные технологии функционального финансового менеджмента, связанные с разработкой, использованием, совершенствованием бизнес-продуктов, включающие реинжиниринг, являются частью модели решить задачу оптимизации параметров рентабельности и предпринимательских рисков финансовой деятельности.

Опыт провидения финансово-экономических расчетов показывает, что

Для оценки оптимальности финансовой деятельности целесообразно использовать логарифмическую функцию с обратной пропорциональной зависимостью переменных-аргументов. В качестве инструментов календарного планирования, инновационного инвестиционного проектирования рекомендуется использовать сетевые графики, диаграммы Ганта. Сетевой график является прекрасным наглядным представлением логической пространственно-временной последовательности функций для наиболее эффективной реализации оптимальных финансовых решений.

Необходимый результат достигается более эффективным способом, если соответствующими ресурсами и деятельностью управляют как процессом. финансового мониторинга, рекомендуется использовать стандартные методики экспертной оценки инновационных проектов. В итоге можно наиболее рациональным способом определить, насколько успешно адаптированы организации, в том числе в сфере финансов, к решению сложных задач реализации инновационных продуктов на соответствующих рыночных сегментах.

Высокий уровень сложности, новизны, финансовых рисков инноваций предполагают использование эффективных систем управления, таких как финансовый инжиниринг, органайзинг, мониторинг, контроллинг, реинжиниринг, которые ориентированы: на современную реализацию бизнес-планов, инвестиционных проектов, управления инновационным развитием бизнес-систем организаций. Суть их составляют эффективные процессные, операционные методы инвестиционного ФФМ, имеющие кардинальные значения для разработчиков, потребителей инноваций.

Для достижения ФФМ-цели основных бизнес-процессов необходимо:

1). Точное исполнение бюджетов бизнес-систем организаций;

2). высокое качество реализации инвестиционных проектов в соответствии с установленными критериями надежности и эффективности .

Для эффективного управления сроками реализации, стоимостью, качеством инновационных проектов менеджеры, специалисты должны получать современную, полную, достоверную информацию о реализации всех процессных, операционных технологий. Большое значение имеет современный мониторинг, контроллинг, реинжиниринг инновационных проектов. Техническая база, необходимая для эффективной реализации процесса управления финансами организаций, - автоматизированные темы управления, основывающиеся на современных информационных, компьютерных технологиях с использованием продуктивного программного обеспечения.

Основой формирования эффективной методологии управления финансами бизнес-систем организаций является формирование, развитие ФФМ на основе современных на знаний, прогрессивного мирового, отечественного опыта. При этом приоритетными задачами организации являются разработка, развитие, реализация:

1) продуктивной философии финансового менеджмента, научной концепции управления;

2) адекватной экономической действительности финансовой миссии организации

З) рациональной Финансово-экономической политики;

перспективных, текущих, оперативных целей, задач развития;

эффективных методов, принципов финансовой деятельности организации.

Постоянный коммерческий успех может быть обеспечен только в случае, если научные принципы, деловая этика являются основополагающими принципами безусловного поведения менеджеров и специалистов организаций. Очевидно, что строгие правила, научные принципы, если используются менеджерами, специалистами даже среднего уровня квалификации, эффективнее бессистемных, случайных действий гениев.

Использование в управлении финанс...