Структура и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия. Основные проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и пути их решения на примере ОАО "ИСКЧ". Анализ имущества предприятия и источников его формирования.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Хакасский Государственный Университет им. Н.Ф. Катанова

Институт экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

Содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия

Абакан

Содержание

• Введение
• Глава 1. Теоретические основы планирования системе финансового оздоровления предприятия
• 1.1 Необходимость составления плана финансового оздоровления
• 1.2 Структура и порядок составления плана финансового оздоровления
• 1.3 Проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и пути их решения
• Глава 2. Анализ деятельности ОАО "ИСКЧ"
• 2.1 Анализ имущества предприятия и источников его формирования
• 2.2 Анализ финансового состояния
• 2.3 Анализ финансовых результатов ОАО "ИСКЧ"
• Заключение
• Библиографический список

Введение

Темой данной курсовой работы является "Содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия".

Эта тема является актуальной на сегодняшний день, т. к план финансового оздоровления предприятия позволяет решать ряд таких задач, как обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план. Особую значимость эта проблема приобретает в период кризиса, когда стремительно растет число неплатежеспособных предприятий.

В теоретической части данной курсовой работы раскроем значение финансового оздоровления предприятия, экономическую необходимость финансового оздоровления предприятия.

В практической части работы изучим анализ динамики и структуры источников капитала, проведем оценку финансовой устойчивости предприятия, анализ платежеспособности и ликвидности, проведем диагностику риска банкротства предприятия ОАО "ИСКЧ".

Цель курсовой работы - рассмотреть содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия.

Для достижения цели данной работы были поставлены следующие задачи:

· рассмотреть теоретические основы планирования системе финансового оздоровления предприятия и необходимость его составления;

· изучить структуру и порядок составления плана финансового оздоровления;

финансовый источник план оздоровление

· охарактеризовать проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и найти пути их решения;

· проанализировать деятельность ОАО "ИСКЧ", в том числе провести анализ имущества предприятия и источников его формирования, анализ финансового состояния и анализ финансовых результатов.

Предметом исследования является структура плана финансового оздоровления кризисного предприятия.

Объектом исследования является предприятие ОАО "ИСКЧ" и его финансовая отчетность.

Цели и задачи работы предопределили её структуру, которая состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений. В первой главе изложены теоретические основы планирования системе финансового оздоровления. Во второй главе дана краткая характеристика деятельности ОАО "ИСКЧ". Проведен анализ финансового состояния предприятия, рассчитаны основные коэффициенты и представлены нормативы, в соответствии с которыми делается вывод о работе предприятия.

В ходе написания курсовой работы использовались классические и современные научные разработки отечественных и зарубежных специалистов, исследующих проблемы финансового оздоровления.

Нормативную базу исследования составил приказ Министерства промышленности и энергетики РФ и Минэкономразвития РФ от 25 апреля 2007 г. N 57/134 "Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) финансового оздоровления".

Информационной базой для проведения анализ и оценки эффективности показателей деятельности коммерческого банка послужили внутренняя банковская документация и бухгалтерская отчетность ОАО "ИСКЧ" за 2010-2012 год.

Глава 1. Теоретические основы планирования системе финансового оздоровления предприятия

1.1 Необходимость составления плана финансового оздоровления

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: с 154.

Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Финансовое оздоровление - это процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

При финансовом оздоровлении должник в соответствии с графиком начинает расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры; одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению предприятия.

Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред.В.М. Власовой, с. 75. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.

В отличие от активной стратегии, где наблюдается четкая соподчиненность реализуемых направлений реформирования, пассивная стратегия - это не столько стратегия, сколько набор мер, не создающих предпосылки к повышению конкурентоспособности бизнеса. К таким мерам можно отнести ликвидацию (закрытие) убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на объекты социальной сферы, продажу (сдачи в аренду) основных фондов, реструктуризацию задолженности.

Отсутствие профилактических мер со стороны большей части предприятий, как по освоению производства новой продукции, так и по сокращению ресурсоемкости производства повышает риск утраты существующих конкурентных преимуществ в условиях либерализации торговой политики и внутреннего энергетического рынка.

В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами.

С точки зрения определения сущности понятия кризиса (на уровне предприятия) выделяют два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы: появление провозвестников кризиса (мелкие ошибки и сбои в функционировании организации); ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов; распространение кризиса; разрешение кризиса.

Стратегия подъема отечественных производств становится главным направлением хозяйственной деятельности промышленных предприятий практически всех отраслей народного хозяйства нашей страны.

В обобщенном показателе конкурентоспособности любого предприятия отражаются итоги работы практически всех служб и подразделений (т.е. характеризуется состояние его внутренней среды), а также реакция его менеджмента на изменение внешних факторов воздействия. При этом особенно важна способность руководства предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении потребителей, их вкусов и предпочтений и проводить на производстве соответствующие преобразования и реформы Экономика организаций. Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара с. 342.

Для обеспечения качественного управления на предприятиях должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления. Стратегии могут различаться по целям, вр...