Разработка финансовой стратегии предприятия на примере ООО "Красноярский жилищно-коммунальный комплекс"

Анализ видов деятельности и показателей деловой активности предприятия, его ликвидности и рентабельности. Разработка политики максимизации прибыли и привлечения заемных средств, стратегия ценовой политики. Расчет базовых показателей финансового менеджмент
Краткое сожержание материала:

Размещено на

50

Размещено на

КУРСОВАЯ РАБОТА

По курсу: Финансовый менеджмент

На тему

Разработка финансовой стратегии предприятия

на примере ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»

СОДЕРЖАНИЕ

финансовая стратегия анализ

Введение

1.Основы разработки финансовой стратегии

1.1 Понятие и особенности финансовой стратегии

1.2 Информационная база для разработки финансовой стратегии предприятия

1.3 Анализ показателей финансовой устойчивости

1.4 Анализ показателей деловой активности предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»

1.5 Анализ показателей рентабельности

1.6 Показатели ликвидности (платежеспособности) предприятия

1.7 Базовые показатели финансового менеджмента

2. Разработка финансовой стратегии предприятия

2.1 SWOT-анализ

2.2 Разработка ценовой политики предприятия

2.3 Разработка политики максимизации прибыли

2.4 Разработка политики привлечения заемных средств

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современного рынка для достижения положительного экономического эффекта следует проводить стратегическое и финансовое планирование.

Целью данного курсового проекта является разработка финансовой стратегии для предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс». Задачами курсового проекта является проведение анализа финансового состояния данного предприятия, разработка финансовой стратегии, которая включает в себя: ценовую политику предприятия, политику максимизации прибыли, политику рационального привлечения заемных средств, политику распределения прибыли предприятия, стратегию управления текущими активами и текущими пассивами предприятия.

Основной целью общества является получение прибыли путем наиболее полного и качественного удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в услугах, производимых обществом, в соответствии с Уставной деятельностью.

ООО управляющая компания «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс» образована 25 декабря 2003 года для реализации планов по реформированию ЖКХ Красноярска на принципах эффективного государственно-частного партнерства.

Основная задача компании -- предоставление качественных жилищно-коммунальных услуг потребителям в требуемом объеме, устойчивое развитие и эксплуатация коммунальных систем на принципах компромисса между техническими задачами, финансовыми потребностями и платежеспособностью потребителей.

Основные виды деятельности компании:

- Корпоративное управление жилищно-коммунальной, обслуживающей и сбытовой инфраструктурой;

- Эксплуатация, техническое обслуживание, поддержание и развитие жилищно-коммунальной, сбытовой и обслуживающей инфраструктуры. Организация электро-, тепло-, газо- и водоснабжения и водоотведения;

- Строительство, реконструкция и эксплуатация промышленных и социальных объектов, жилых и нежилых зданий, сооружений, объектов инфраструктуры;

- Организация и развитие производственной деятельности по оказанию услуг в области телекоммуникаций, проводного, радио, телевизионного вещания;

- Коммерческая деятельность.

Долгосрочные задачи компании:

- Модернизация муниципальных систем водоснабжения и теплоснабжения;

- Повышение стоимости и качественных характеристик имущества и доходности долей участников (учредителей);

- Создание эффективного механизма управления;

- Достижение финансово-экономической устойчивости и прибыльности;

- Достижение прозрачности финансово-экономического состояния для участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

- Обеспечение инвестиционной привлекательности;

- Создание системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

- Повышение квалификации работников предприятия, как одного из факторов повышения устойчивости развития.

В сегодняшних условиях разработка финансовой стратегии определяет направление и способ использования средств для достижения поставленных целей. Стратегия позволяет концентрировать возможные объемы финансовых ресурсов, определить центры доходов и расходов, определяет направление и средства достижения целей, совокупность условий осуществления денежного оборота и др.

В условиях рыночных отношений самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечения инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней финансовой стратегии.

1.Основы разработки финансовой стратегии

1.1 Понятие и особенности финансовой стратегии

Финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия. Она включает в себя планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния, а так же оптимизацию основных и оборотных средств, и распределение прибыли.

Финансовая стратегия предприятия обеспечивает:

- Формирование и эффективное использование финансовых ресурсов;

- Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

- Выявление наиболее эффективных направлений инвестирования и сосредоточение финансовых ресурсов на этих направлениях;

- Определение угрозы со стороны конкурентов, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения преимущества над конкурентами;

- Ранжирование и поэтапное достижение целей.

Задачи финансовой стратегии:

- Определение способов успешного использования финансовых возможностей;

- Определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами;

- Финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

- Изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

Главной задачей финансовой стратегии является достижение полной окупаемости и независимости предприятия. Финансовая стратегия строится на определенных принципах организации:

- Текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее все будущие поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

- Разработку учетно-финансовой и амортизационной политики;

- Организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

- Составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

- Финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

- Финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания развития при новых условиях.

Финансовая стратегия включает в себя методы формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Учитывая финансовые возможности предприятия, и оценивая характер внешних и внутренних факторов, обеспечивается соответствие финансово-экономических возможностей предприятия со сложившимися на рынке условиями. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

- Налоговая политика;

- Ценовая политика;

- Амортизационная политика;

- Дивидендная политика;

- Инвестиционная политика.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т.п.

Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, и...