Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО "РусСтройСбыт"
Краткое сожержание материала:
Размещено на
Курсовая работа
По теме "Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО "РусСтройСбыт"
Выполнил: студент 3 курса
Студеникин О.С.
2013 г.
Общая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
В настоящее время ООО "РусСтройСбыт" состоит из двух производственных цехов:
Цех №1 по выпуску хлеба и хлебобулочных изделий: "Пекарня"
Цех №2 по выпуску безалкогольных напитков.
Основным видом деятельности предприятия является прочая оптовая торговля до 1 июня 2012 года, с 1 июня 2012 года также видом деятельности стало производство мыла и моющих средств
В настоящее время предприятие производит следующие виды продукции:
мыло хозяйственное 3-х наименований весом от 150 до 350 г;
мыло хозяйственное штампованное 4 наименования весом от 90 до 300 г;
туалетное мыло Марки "Детское" - 3 наименований весом от 75 до 190 г.
туалетное мыло Ординарной группы 27 наименований весом от 11 до 190 г.
Основные показатели реализации продукции представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Показатели реализации продукции
Наименование |
Ед. измер. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|
Объем реализованного мыла |
|||||
Мыло хозяйственное |
тн |
13446 |
9485 |
2196 |
|
Мыло хозяйственное штампованное |
тн |
70 |
101 |
18 |
|
Мыло туалетное "Детское" |
тн |
553 |
727 |
286 |
|
Мыло туалетное Ординарной группы |
тн |
2250 |
2542 |
1115 |
|
Предоставление в аренду оборудования |
тыс. руб. |
6995 |
9373 |
4980 |
Мыло хозяйственное выпускается в соответствии с требованиями ФЗ № 90 ГОСТ 30266-95. Мыло туалетное выпускается в соответствии с требованиями ГОСТ 28546-2002 и имеет гигиенический сертификат качества, всем наименованиям туалетного, хозяйственного мыла имеет сертификат безопасности. Имеет свидетельство о государственной регистрации на группу Марки Детское
Основными потребителями продукции являются дистрибьюторы и дилеры. География продаж продукции под торговой маркой "РусСтройСбыт" охватывает все семь федеральных округов Российской Федерации и простирается от Калининграда на Западе до Владивостока на Востоке, от Архангельска на Севере до Махачкалы на Юге.
Помимо коммерческих отгрузок компания "РусСтройСбыт" зарекомендовала себя надежным поставщиком мыловаренной продукции по линии Управления Федерального Агентства по государственным резервам и большинству подразделений ОАО РЖД.
Высшим органом управлении ООО "РусСтройСбыт" является общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью ООО "РусСтройСбыт" осуществляет единоличный исполнительный орган - Генеральный директор, который избирается общим собранием участников сроком на три года и подотчетен ему в своей деятельности.
Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, издает приказы, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.
Организационная структура управления ООО "РусСтройСбыт" представлена на рисунке приложения В.
Система управления предприятием является линейно-функциональной: линейные руководители являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (начальник производства, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (технический директор, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ЭРУ, ПСУ, бухгалтерия и т.д.).
Генеральному директору непосредственно подчинятся его заместитель, директор по качеству, финансовый директор, а также руководители отдела кадров, АХО, службы охраны и юридического отдела.
Руководство основным производством и его техническим обеспечение осуществляет заместитель генерального директора. В его подчинении - директор по производству, главный инженер, директор по логистике, главный технолог.
Оценка финансовой устойчивости организации в краткосрочном плане связана с ликвидностью баланса, а также платежеспособностью. Для анализа ликвидности баланса сгруппируем активы ООО "РусСтройСбыт"по степени ликвидности, а пассивы - по степени срочности оплаты в таблице 2.2 по данным бухгалтерской финансовой отчетности за 2010-2012 гг.
Таблица 2.2 - Группировка активов ООО "РусСтройСбыт" по степени убывания ликвидности и пассивов по степени возрастания срочности их оплаты
Условное обозна-чение |
Ранжирование активов и пассивов баланса |
Абсолютная величина, тыс. руб. |
|||
на конец 2010 г. |
на конец 2011 г. |
на конец 2012 г. |
|||
Активы |
|||||
А1 |
Наиболее ликвидные активы - |
4324 |
0 |
35 |
|
А2 |
Быстрореализуемые активы - |
62217 |
59109 |
63416 |
|
А3 |
Медленнореализуемые активы |
8892 |
23853 |
55321 |
|
А4 |
Труднореализуемые активы |
99855 |
278214 |
339257 |
|
Баланс |
175288 |
361176 |
458029 |
||
Пассивы |
|||||
П1 |
Наиболее срочные обязательства |
133148 |
224279 |
304456 |
|
П2 |
Краткосрочные обязательства |
0 |
10424 |
25117 |
|
П3 |
Долгосрочные обязательства |
35303 |
106087 |
103020 |
|
П4 |
Собственный капитал за минусом расходов будущих периодов |
6837 |
20386 |
25436 |
|
Баланс |
175288 |
361176 |
458029 |
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:
А1 ? П1, А2 ? П2, А3 ? П3, А4 < П4
Для проверки условий ликвидности по значениям таблицы 2.2 рассчитаем вспомогательную таблицу 3.
Таблица 2.3 - Проверка условий ликвидность баланса ООО "РусСтройСбыт", тыс. руб.
Показатели |
На конец 2010 г. |
На конец 2011 г. |
На конец 2012 г.
Другие файлы:
Анализ и оценка финансового состояния на примере ООО "Шпалопропиточный завод" и мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия Оценка финансового состояния предприятия и выработка рекомендаций по его улучшению предприятия ОАО "ТАИФ-НК" Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Арпак" Комплексная оценка финансового состояния организации по данным бухгалтерской отчетности (на примере ОАО "Электроагрегат") Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО "МТС" |