Направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим"

Экономическая сущность, виды, методы и проблемы финансового планирования и прогнозирования на отечественных предприятиях. Оценка существующей системы финансового планирования и прогнозирования, анализ ее эффективности и направления совершенствования.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Содержание

Введение

1. Теоретические основы финансового планирования и прогнозирования на предприятии

1.1 Экономическая сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии

1.2 Принципы и виды финансового планирования и прогнозирования на предприятии

1.3 Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии

1.4 Проблемы финансового планирования и прогнозирования на отечественных предприятиях

2. Анализ финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нефтекамскнефтехим»

2.2 Оценка существующей системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим»

2.3 Анализ эффективности финансового планирования и прогнозирования на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»

3. Направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»

3.1 Пути повышения эффективности финансового планирования на предприятии и их экономическое обоснование

3.2 Пути повышения эффективности финансового прогнозирования на предприятии и их экономическое обоснование

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Предприятие в современное время является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. И поэтому требуется предварительный анализ как самого предприятия, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, то есть сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план. Но в тоже время динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

Получается, что финансовая стратегия предприятия должна быть, с одной стороны, достаточно детальной, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также, чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой стороны, финансовая стратегия должна быть достаточно гибкой для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.

Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции руководителю необходима не просто детализированная производственная программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности предприятия. Финансовая стратегия как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов.

Методология финансового планирования и прогнозирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Цель данной работы - рассмотреть эффективность применения финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим», дать оценку необходимости их совершенствования, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

- рассмотреть понятие и сущность финансового планирования и прогнозирования;

- дать оценку финансового планирования и прогнозирования ОАО «Нефтекамскнефтехим»;

- обосновать основные направления улучшения финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим».

Объектом исследования является финансовое планирование и прогнозирование на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим».

Предметом исследования являются подходы и методы к формированию финансового планирования и прогнозирования на предприятии.

Теоретической основой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Гольдштейна Г.Я., Винокурова В.А., Дойла П., Масютина С.А., Касимова В.П., Мусихина А.М., Попова Д., Стояновой Е.С., Фатхутдинова Р.А. и др.

В работе использовались материалы, опубликованные в периодических изданиях, законодательные акты Российской Федерации, статистические и справочные материалы, опубликованные как в периодической печати, так и в информационной сети Интернет.

Проведенные исследования базируются на комплексном использовании системного подхода к анализу рассматриваемых процессов и явлений, методах статистического и факторного анализа.

В качестве инструментария применялись методы экономического и графического анализа.

Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий, так как предложенный алгоритм формирования системы финансового планирования и прогнозирования может быть использован предприятиями различных форм, размеров в процессе реструктуризации систем управления.

Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что отдельные предложения автора могут быть использованы в практической деятельности ОАО «Нефтекамскнефтехим».

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе дипломной работы раскрывается экономическая сущность и значение финансового планирования и прогнозирования на предприятии, изучаются методы их осуществления.

Во второй главе дается комплексная оценка финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим».

В третьей главе дипломной работы сформулированы основные направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим».

1. Теоретические основы финансового планирования и прогнозирования на предприятии

1.1 Экономическая сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятиями получена юридическая и экономическая самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производств не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций оно стало почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев [8. С.5].

Часто бывает, что планирование на предприятии отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Также существующая форма и содержание плановой информации, а также оперативность представления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовое планирование дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств, структура баланса и т.д.) начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать планы. Точность планирования при этом повышается [28. С.74].

Цель и задачи внутрифирменного планирования - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Задачами планирования являются: определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направлений их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом,...