Управления затратами предприятия
СОДЕРЖАНИЕВведение 1.основы управления затратами предприятия2.Повышение эффективности управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»3.Повышения эффективности управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»ЗаключениеСписок литературыВведение.Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.Я хочу объектом своей работы выбрать Российское предприятие “В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы. 1.Основы управления затратами предприятияПроцесс управления затратами предприятия носит комплексный характер ипредусматривает решение следующих вопросов:- значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсыпредприятия;- прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимыдополнительные финансовые ресурсы;- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи отиспользования ресурсов.Управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизироватьотдачу от них.Одним из самых эффективных методов решения задач финансового анализа сцелью оперативного и стратегического планирования служит операционныйанализ, называемы также анализом «Издержки – Объем -Прибыль», отслеживающийзависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемовпроизводства (сбыта).Операционный анализ является составной частью управленческого учета.Его ключевыми элементами является: операционный рычаг, порог рентабельностии запас финансовой прочности. Названные элементы можно дополнитьмаржинальным доходом. Промежуточный маржинальный доход – это результат отреализации товаров после возмещения той части переменных и постоянныхзатрат, величина которой потребуется при производстве рассматриваемогоизделия либо изменяется с изменением объема выпуска.Если анализ безубыточности позволяет определять и изучать точкубезубыточности (порог рентабельности, критический объем производства ипродаж), запас финансовой прочности (индекс безопасности), то более широкоеиспользование маржинального дохода в анализе позволяет также определитьцену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли,обосновывать выбор оборудования, технологий производства и т.п.Обобщая вышеизложенное, следует сказать, что помимо оценкиоперационного рычага, анализа безубыточности к операционному анализу можнотакже отнести различные методы маржинально анализа; метод предельныхзатрат, изучающий изменение общей суммы затрат, полученное в результатеувеличения выпуска продукции на одно изделие при неизменных общих факторахВажнейшей составляющей операционного анализа является разделениезатрат на переменные и постоянные.Переменные затраты меняются в целом прямо пропорционально изменениямобъема производства товаров (работ, услуг). К ним относятся затраты насырье и основные материалы, технологическое топливо и энергию, основнуюзаработную плату производственных рабочих и т.п.К постоянным относятся затраты, общая величина которых существенно неменяется при уменьшении или увеличении объема выпуска продукции, врезультате чего изменяется их относительная величина на единицу продукции.Это затраты на отопление и освещение помещений, заработная платауправленческого персонала, амортизационные отчисления и др.Рассматривая поведение переменных и постоянных издержек, необходимоочерчивать релевантный период: структура издержек неизменна лишь вопределенном периоде и при определенном количестве продаж.Однако, следует заметить, что такое деление издержек лишь на два видаиногда оказывается недостаточным для того, чтобы обеспечить обоснованностьвыработки ценовой и ассортиментной политики, а именно – определить наиболеевыгодный ассортимент продукции и оптимальные цены. Неточность возникает из-за того, что в практике случают ситуации, когда с вводом в производствонового вида продукции или при увеличении объемов выпуска существующихизделий может потребоваться увеличение части постоянных затрат. Указаннаяпогрешность сокращается при делении затрат на прямые и косвенные споследующим расчетом промежуточной маржи как результата от реализации,
Другие файлы:
Управление затратами и их влияние на деятельность предприятия
Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ за...
Система управления затратами предприятия на примере ТД "Иваново"
Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функ...
Формирование системы управления затратами предприятия
Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных урав...
Управление прибылью и затратами предприятия
Функции, объекты и методы управления прибылью и затратами. Организационно-экономическая характеристика ООО "Бетонар". Анализ управления прибылью и зат...
Управление затратами на предприятии
Себестоимость продукции, работ и услуг в системе управления затратами предприятия. Методы калькулирования и учета затрат предприятия. Влияние затрат п...
