Анализ труда антикризисного менеджера

Антикризисное управление – понятие, которое в последнее время довольно часто фигурирует в печати и средствах массовой информации, а также является одним из последних «писков» деловой жизни нашего государства. Его относительно недавнее появление в российской практике было обусловлено реформированием российской экономики и постепенным вхождением в зону кризиса. Это заказ практики. Оно значительно отличается от управления в обычном режиме. Ему присущи своеобразные методы и принципы. Изучение таковых – моя цель на данный момент, и как автора работы, и как человека, чья будущая деловая жизнь станет ареной для их применения.

Любого человека волнует вопрос его необходимости - «нужности» и значимости. Нам часто хочется взглянуть на себя со стороны. Выбирая профессию антикризисного менеджера, смутно представляла свою будущую деятельность. Университетское образование позволило ознакомиться с особенностями кризисных процессов. Считаю, что анализ материалов по данной работе поможет мне подняться еще на одну ступеньку вверх на пути к пониманию своего профессионального предназначения. Анализ антикризисного управленца (руководителя), «изучение» его с разных сторон, непрофессиональный и оценивающий взгляд на его действия и поступки, в данном случае, по сути, самоанализ. Посвящен, значит вооружен. Уверена, что этот опыт будет бесценен для меня уже в нынешней, управленческой дятельности.

Итак, объектом данного проекта выступает деятельность антикризисного менеджера (далее «АУ», «АКУ»). Предмет работы - критерии и методы современной оценки его труда, в частности, по направлениям, озвученным в теме проекта: трудоемкость, планирование рабочего времени, делегирование полномочий. Сразу оговорюсь, что данный перечень не окончательный, решив взяться за анализ АУ, я пришла к выводу, что нельзя упускать из виду и другие, не менее интересные аспекты его труда.