Совершенствование учёта и анализа использования рабочего времени руководителей различного уровня

Дефицит времени – это одна из проблем, которые больше всего тревожат руководителей и специалистов разного уровня, так как временной фактор для них, как правило, играет решающую роль.

Эффективность труда руководителя есть мера соответствия затрат и результатов его личного труда и труда работников подразделений, которую он возглавляет.

Использование различных классификационных признаков (характер выполняемых работ, функции руководства коллективом, формы работы, методы выполнения управленческих операций), позволяет формировать таблицы, характеризующие структуру фактических затрат времени.

Организация труда работников аппарата управления представляет собой сложный и многогранный процесс. Начальным этапом научной организации управленческого труда является изучение использования рабочего времени. Изучение использования рабочего времени позволяет выявить его потери, их причины, разобрать новые формы и методы выполнения работ.

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.

Задачи работы: проанализировать деятельность руководителя с затраченным на это временем; построить таблицы затрат времени; произвести расчёты, построить диаграммы; совершенствовать затраты рабочего времени.