Привлечение персонала к разработке стратегии организации

По мнению международных экспертов, уровень конкурентоспособности российского бизнеса сегодня находится на достаточно низком уровне. Главные причины сложившейся ситуации – невысокая эффективность стратегического управления и нарушение сбалансированности функционально-управленческой структуры подавляющего числа российских компаний.[13] Центр тяжести властных полномочий смещен в сторону директоров организаций. Внутренняя и внешняя ответственность участников за деятельность организации распылена и не находит конкретного персонального выражения.

Для преодоления сложившейся ситуации необходимо обратить внимание на формулирование стратегических целей, делегирование полномочий и мотивацию персонала. Одним из способов реализации данных задач является привлечение персонала к разработке стратегии организации.

Участие сотрудников в разработке стратегии – залог ее успешной реализации. В этом случае подчиненные воспринимают планы развития как свои собственные, а не продиктованные сверху. Это способствует снижению сопротивления людей даже при выполнении самых сложных задач.

Привлечение персонала к разработке стратегии – один из значительных факторов мотивации сотрудников. Вовлекая персонал в этот процесс, мы получаем мотивированных работников. Это знак доверия и признания значимости сотрудников.

Привлечение сотрудников к разработке стратегии может стать сильным мотивационным фактором к личностному росту, самообразованию, повышению квалификации, развитию профессиональных навыков. Кроме того, такое привлечение сотрудников повышает их личную ответственность за успешную реализацию и последствия принятого решения, помогает руководителю разделить ответственность с сотрудниками и делегировать им полномочия.