Планирование технологической деятельности предприятия и его оптимизация. Требования к качеству планов. Организация работ по планированию. Объекты планирования подготовки производства продукции, ее организация методом сетевого планирования и управления.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Предлагаемый оптимизированный план технологического процесса и его параметров
• 1.1 Сущность и принципы планирования
• 1.2 Требования к качеству планов
• 1.3 Организация работ по планированию
• 1.4 Управленческие решения в области планирования и организации производства
• 1.5 Объекты планирования подготовки производства новой продукции
• 1.6 Методы организации работ по планированию
• 2. Рассмотреть организацию подготовки производства новых видов продукции с использованием метода сетевого планирования и управления
• Заключение
• Список литературы

Введение

Технологический процесс составляет основу любого производственного процесса, является важнейшей его частью, связанной с переработкой сырья и превращением его в готовую продукцию. Развитие технологических процессов, а также их важнейшие технико-экономические показатели и построение технических систем происходит в соответствии с определенными закономерностями.

Одним из основных и наиболее эффективных способов снижения издержек в процессе производства является оптимизация плана производства конечной продукции. Наличие эффективного плана позволит снизить время простоя как оборудования, так и персонала. Хорошо проработанный план позволяет избавиться от постоянных авралов, срывов планов продаж по вине производства, сократить время выполнения производственных заказов, произвести оптимизацию складских остатков, а также сам процесс производства сделать более прозрачным и управляемым.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что планирование технологической деятельности предприятия и его оптимизация - весьма распространенная проблема, особенно на сегодняшний момент. Оптимизация системы технологического планирования в организации - это комплекс решений и действий, которые внутри определенной организации и в соответствии с заданными целями содействуют регулированию ее производственных потоков.

Главной целью планирования является обеспечение руководителей служб и всего предприятия определенного рода информацией, необходимой для эффективного управления ресурсами предприятия. Система планирования призвана сузить рамки неопределенности, которой характеризуется представление о предстоящих событиях и их последствиях.

Задачами работы являются: изучение теоретических аспектов планирования на предприятии; рассмотреть организацию подготовки производства новых видов продукции с использованием метода сетевого планирования и управления; выполнить типовой расчет параметров конвейерного потока.

1. Предлагаемый оптимизированный план технологического процесса и его параметров

1.1 Сущность и принципы планирования

Планирование - это общая функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; контроль реализации плана.

Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет сложным, а задачи планирования - наиболее трудно осуществимыми. Приведем основные задачи планировании деятельности производственной системы (фирмы):

выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;

обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;

формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;

структуризация целей инновационной деятельности;

комплексное обеспечение выполнения планов;

формирование организационно-технических и социально экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;

координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;

стимулирование выполнения планов.

К основным принципам планирования относятся: 1. преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы; 2. социальная ориентация плана предусматривает решение (наряду с техническими и экономическими проблемами) проблем обеспечения соответствия международным требованиям по экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также показателей социального развития коллектива; 3. ранжирование объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов; 4. адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтенных факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точности прогнозов; 5. сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д.; 6. автоматизация системы планирования - один из способов планирования, требующих применения современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, оперативную обработку, надежное хранение и передачу информации. Принцип планирования - обеспечение обратной связи системы планирования - предполагает возможность для исполнителя плана (выход системы планирования) представлять предложения об изменении плана его разработчику.

Применять все рассмотренные принципы планирования под силу только крупным фирмам, имеющим квалифицированные кадры, современные информационные технологии и необходимые ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью и количеством выпускаемых товаров и оказываемых услуг, положением и устойчивостью фирмы. ¹

1.2 Требования к качеству планов

Качество плана - это степень соответствия параметров плана принципам и научным подходам к планированию, обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана. Чем сложнее объект, длительнее период планирования и неопределенность ситуаций, характеризующих условия разработки и реализации планов, тем больше будет поле допуска параметров плана (рис. 1).

max Степень неопределенности ситуации или сложности объекта

Рис. 1. Зависимость поля допуска (погрешности) параметров плана от неопределенности ситуации (степени сложности объекта)

Анализ рисунка показывает, что с повышением степени неопределённости прямо пропорционально увеличивается поле допуска или погрешности параметров плана. С повышением степени сложности объекта планирование после допуска тоже увеличивается (отрезок 1 - 2 < отрезка 3-4, а Н _{1 - 2} < Н _{3 - 4}). Для уменьшения степени неопределенности ситуаций следует шире применять научные подходы и принципы планирования. Для уменьшения степени сложности объекта необходимо при его проектировании использовать принцип блочности, применять в проекте (конструкции) раннее обработанные проектные решения.

Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана:

К _кп = (П_ф - П_р) /П_фЧ100, (1)

где К _кп - критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %;

П_ф - фактическое значение планового показателя в отчётном периоде;

П_р - расчётное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.

По формуле (1) может рассчитываться критерий качества выполнения важнейших показателей плана. Чем длительнее период планирования (упреждения), тем больше будет значение К _кп.

Условиями повышения качества планов являются: 1) применение научных подходов к управлению; 2) соблюдение принципов планирования; 3) повышение качества информационного и методического обеспечения планирования; 4) стимулирование качества планов. Перечисленные условия повышения качества планов на практике очень трудно выполнить. Для этого требуются высокая квалификация плановых работников, качественная исходная или прогнозная информация, технические средства и время. Поэтому многие научные подходы и принципы планирования могут применяться только при планировании очень важных и капитальных объектов.

При планировании важно применять структурный подх...