Проектное матричное управление организацией

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. В данной работе рассматривается проектная и матричная структуры управления организацией. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль своих подразделений и работников, и наиболее эффективного управления всеми отделами и подразделениями организации.

Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

Проектное управление-это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.