Бизнес-планирование: миф или легенда

Как часто вы слышали слово бизнес-план? Наверное, не раз, ведь эта, еще вчера новомодная, тенденция сейчас прочно вошла в практику управления. Поисковая система Google находит в Интернете 1470000 документов, содержащих словообразование «бизнес-план», почти столько же документов содержит в себе слово «рентабельность». Да что там Интернет, приоритетность развития и внедрения бизнес-планирования подчеркивается и на законодательном уровне субъектов федерации. Например, в «Программе социально-экономического развития республики Мордовия», утвержденной еще в декабре 2003 года, четко указано о необходимости облегчения «ведения на предприятии управленческого учета и бизнес-планирования», а так же о необходимости сбора сведений об экономическом состоянии предприятий, а также об их бизнес-планах.

Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. Этим и подчеркивается важность подобного планирования. Включаясь в эту работу, предприниматель как бы моделирует свою деятельность, проверяя на прочность и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту или развитию своего предприятия. Соответственно, сразу выделяются два вида бизнес-планов: планы, которые разрабатываются для правильной организации денежных потоков уже существующего предприятия, или планы, служащие обоснованием инновационного проекта.

Сразу следует отметить, что в первом случае, бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер. К сожалению, не всегда руководству предприятий удаётся этого достичь, но это, наверное, больше является проблемой российского менеджмента, чем института бизнес-планирования. Ведь большой секрет для любой компании - это наличие слаженной команды управленцев, которая будет разрабатывать и реализовывать бизнес-проект, а не превращать его в одну лишь новомодную тенденцию.