Макроанализ реструктуризации РАО ЕЭС России
Министерство Образования Российской ФедерацииКазанский Государственный Энергетический УниверситетКафедра Инженерного МенеджментаДипломная работа на тему: Макроанализ реструктуризации ОАО РАО "ЕЭС России" в рамках концепции стратегии на 2003 – 2008 гг. «5+5»Научный руководитель: Миронов С.П.Студент: Мухарямов Т.Ш.Группа МЭ -1- 98Казань 2004 г.СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕГЛАВА 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАО «ЕЭС РОССИИ»1.1. Миссия и цели РАО «ЕЭС России»1.2. Состав и структура собственности РАО «ЕЭС России»1.3. Основные успехи и неудачи менеджмента РАО «ЕЭС России»1.4. Организация управления РАО «ЕЭС России»1.5. Главные управленческие успехи корпорации1.6. Критика управления РАО «ЕЭС России»ГЛАВА 2. МАКРО АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИИ НА 2003 – 2008 гг. «5+5»2.1. Основные цели и задачи реструктуризации РАО "ЕЭС России"2.2. Законодательная база2.3. Переходный период2.4. Целевая структура отрасли электроэнергетики к 2008 г2.4.1. Организация по управлению Единой национальной электрической сетью2.4.2. Системный оператор2.4.3. Межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК)2.4.4. Оптовые генерирующие компании (ОГК), созданные на базе РАО "ЕЭС России"2.4.5. Территориальные генерирующие компании (ТГК), созданные на базе компаний РАО "ЕЭС России"2.4.6. Независимые генерирующие компании2.4.7. Холдинг Гарантирующих поставщиков, изолированных АО-энерго2.4.8. Конкурентные сбытовые компании2.5. Принципы формирования конкурентных рынков электроэнергии2.5.1. Конкурентный оптовый рынок электроэнергии (целевая модель)2.5.2. Конкурентный розничный рынок2.5.3. Гарантирующий поставщик2.5.4. Этапы формирования конкурентных рынков электроэнергии2.6. Функционирование сетевого бизнеса и регулирование в отрасли2.7. Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО "ЕЭС России"2.8. Реорганизация материнской компании холдинга РАО "ЕЭС России" и его дочерних обществ (АО-энерго)2.9. Система управления изменениями холдинга РАО "ЕЭС России" в период реформирования2.10. Создание системы контроля за ходом преобразований со стороны акционеров, их участие в системе принятия решений по вопросам, касающимся защиты их интересов и прав2.11. Управление реформой на уровне государства2.12. Повышение эффективности менеджмента, бизнес-процессов и корпоративного управления в холдинге РАО "ЕЭС России"ГЛАВА 3. ПУТИ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ПРИВОЛЖСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ3.1. Задачи региональной энергетической политики3.2. Краткая характеристика ТЭК Приволжского Федерального округа3.3. Энергетика в Республике Татарстан3.3.1.ОАО «Диспетчерский центр»3.3.2.ОАО «Генерирующая компания»3.3.3.ОАО «Сетевая компания»3.4. Реформирование энергетики в приволжском федеральном округеЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЕ 1. Этапы развития оптового рынка на территории РосиииПРИЛОЖЕНИЕ 2. Сводный план реформы и реструктуризации. Основные этапыПРИЛОЖЕНИЕ 3. Структура открытого акционерного общества «Татэнерго»ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Сруктура РАО «ЕЭС РОССИИ»ВВЕДЕНИЕДевятого октября 2002г. нижняя палата российского парламента дала зеленый свет беспрецедентному эксперименту в масштабах целой отрасли. Был принят пакет энергетических законопроектов. Правительственный пакет состоит из шести законов: базового закона «Об электроэнергетике», поправок во вторую часть Гражданского кодекса, законов «О государственном регулировании тарифов», «Об энергосбережении», «О конкуренции» и «О естественных монополиях».Ожесточенные споры вокруг реформы энергетики не утихают уже третий год. 11 июля 2001г. было подписано Постановление правительства № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации». Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» в этом году утверждена Концепция Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. «5+5». Масштабность реформы энергетики России поставила много задач и проблем требующих быстрого решения. Цель данной работы в процессе макроанал...
