Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
Курсовая работаПо бухгалтерскому управленческому учетуНа тему: Анализ и принятие краткосрочных управленческих решенийСанкт-Петербург2010 г.Содержание:Введение …………………………………………………………………………………………………3Управленческие решения, их принятие, цели и задачи………………………………….4Анализ безубыточности производства………………………………………………………6 Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия…………………………………………………………………………………….14Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов…………………………………………………………………17Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства……………………………………………………………………………………19Принятие решений по ценам и объемам реализации на основе сравнения релевантных расходов и релевантных доходов………………………………………….20Принятие решений с условием ограничивающих факторов…………………………...23Производственный леверидж……………………………………………………………….26Список использованной литературы……………………………………………………….27ВведениеАктуальность темы. Особое место в теории управления организацией занимает принятие краткосрочных (оперативных) управленческих решений. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель - лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации Краткосрочные управленческие решения играют далеко не последнюю роль в управлении организацией. Анализ управленческих решений в современных рыночных отношениях должен применяться к любому краткосрочному проекту. Это обуславливает актуальность темы. Предмет – краткосрочные управленческие решения влияющие на стратегию фирмы. Объект исследования - процесс принятия и анализа краткосрочных управленческих решений. Цель курсовой работы - выявить особенности анализа управленческих решений и их принятия, показать стратегию фирмы. Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, изменения компонентов внутренней и внешней среды, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Таким образом, стратегия фирмы ее состав, определяется управленческим решением руководства, которое в свою очередь должно быть подвергнуто всестороннему анализу.Управленческие решения, их принятие, цели и задачиОдной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия и менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управ ких решений.В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующми расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и
