Управление внеоборотными активами 3
Министерство образования РФМосковская финансово-промышленная академияОмский филиалКУРСОВАЯ РАБОТАПо дисциплине:«Основы антикризисного управления предприятием»На тему:«Управление внеоборотными активами» Выполнила: студентка гр. ЗФФ-3166 Найденкова Н.С. Преподаватель: М.С.ПоповОмск-2007СОДЕРЖАНИЕВведение 4Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации 6 1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана 7 1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана 10 1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия 12Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП "Единая Торговая Система" 25 2.1. Характеристика объекта исследования 25 2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа 26 2.3. Анализ и оценка имущества 35 2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия 38 2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 48 2.6. Анализ деловой активности 54Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия 59 3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния 59 3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния 60 3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса 62Заключение 65Приложения 69 1. Бухгалтерский баланс 69 2. Отчет о прибылях и убытках 72Список использованных источников 73ВВЕДЕНИЕ В условиях командно-административной системы управления экономикойсформировались и неотвратимо действовали такие принципы управленияфинансами предприятия, как: - плановости; - демократического централизма; - строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений; - сохранности собственных оборотных средств и недопущения ихиммобилизации в другие активы, кроме оборотных. В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частичнозаимствованных из арсенала понятий рыночной экономики - самофинансированияи самоокупаемости. Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и полученияпредприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельностипрактически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса),перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия какстратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзяразработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выборрешений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности,формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способовувеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использованияприбыли, оптимизации денежных потоков. Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опытаотечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценкефинансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендоватьруководствоваться следующими принципами современной организации финансовпредприятий России: - плановости; - финансового соотношения сроков; - взаимозависимости финансовых показателей; - гибкости (маневрирования), минимизации финансовых издержек; - финансовой устойчивости. Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться приразработке финансовой стратегии и организации системы управления финансамиконкретного предприятия.
