Организация управленческого учета, ее принципы
Министерство образования и наукиПермский институт (ФИЛИАЛ)государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования«Российский государственный торгово-экономический университет» Кафедра бухгалтерского учета и аудитаКурсовая работапо дисциплине: Бухгалтерский (управленческий) учетна тему: Организация управленческого учета, ее принципына примере ООО “СтройМастер”Работу выполнила:студентка гр. Бз – 32Сергеева Наталья ВладимировнаПреподаватель:Оценка:_________________Дата:___________________Подпись:_______________Пермь 2011СодержаниеВведениеУправленческий учёт – это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления. Если учётная информация не способствует принятию более компетентных решений, то её сбор – это напрасная трата времени и денег. Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учётной информации. Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учёта. Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учёта можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учёт позволяет сопоставить затраты с выгодами. За последние годы условия существования предприятий стали ещё более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков – вот далеко не полный перечень возможных причин. Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками. Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своём бизнесе в финансовых и натуральных показателях; следить за финансовыми последствиями управленческих решений; наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций. В отличие от финансового (бухгалтерского) учёта, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учёт служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учёта следующие: – она написана конкретно «под предприятие»; – система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; – она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; – при должном внедрении системы все принципы учёта понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчётность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.Целью данной работы является – изучение организации бухгалтерского управленческого учёта на примере ООО «СтройМастер». Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:определить теоретические основы организации управленческого учёта, его сущность, значение и основные понятия; охарактеризовать нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учёта в Российской Федерации; выявить основные аспекты и варианты организации управленческого учёта в организациях; рассмотреть систему управленческого учёта на предприятии ООО «СтройМастер»; сформулировать выводы и рекомендации по совершенствованию управленческого учета на исследуемом предприятии. При написании курсовой работы за методологическую основу исследования были приняты учебные пособия по проблемам организации управленческого учета на предприятии, стат...
Другие файлы:
Организация управленческого учета
Организация управленческого учета, ее сущность, планирование, элементы и варианты. Обособление счетов управленческого учета на предприятиях России. Ус...
Проблемы организации управленческого учета на предприятии
Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и прин...
Основные принципы постановки финансового и управленческого учета
Общее понятие, принципы и задачи финансового учета. Роль и значение управленческого учета на предприятии. Обзор и характеристика основных различий бух...
Организация управленческого учета в строительстве
Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая аппарат управления информацией. Управленческий учет в строительных организация...
Методология управленческого учета в розничной торговле
Сущность бухгалтерского управленческого учета, его организация на предприятии торговли. Анализ сложившихся систем управленческого учета, взаимосвязь ф...
