Бухгалтерско-управленческий учет
Оглавление Глава 1. Введение в управленческий учет31.1 Концепция управленческого учета31.2 Сущность управленческого учета61.3 Функции учета в системе управления хозяйствующим субъектом13Глава 2. Анализ производственных затрат для оценки себестоимости продукции и определении прибыли222.1 Учет материалов222.1.1 Оценка материалов при поступлении222.1.2 Определение стоимости отпускаемых материалов272.1.3 Определение оптимального размера заказываемой партии312.2 Учет накладных расходов36Глава 3. Методы калькулирования затрат в управленческом учете433.1 Классификация затрат433.2 Позаказный метод учета затрат543.3 Попроцессный метод учета затрат623.4 Учет затрат комплексного производства713.5 Планирование и бюджетирование затрат793.7 Система "директ-костинг"98Глава 4. Управленческий учет в системе управления хозяйствующего субъекта1084.1 Учет затрат и доходов по центрам ответственности1084.2 Анализ "затраты объем прибыль"1134.3 Формирование внутренней управленческой отчетности125Глава 5. Принятие управленческих решений1315.1. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж1315.2. Принятие управленческих решений в вопросах о ценообразовании и ассортименте выпускаемой продукции1345.3. Маржинальный подход с учетом лимитирующего фактора1375.4 Эффект структурных сдвигов139Глава 1. Введение в управленческий учет1.1 Концепция управленческого учетаОдна из важнейших задач руководителя любой организации - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине XX в. развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. Выделяют два подхода к пониманию сущности термина "управленческий учет". Первый связан с "management accounting", второй - с европейским "контроллинг" (Германия). В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала хозяйствующего субъекта своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением организацией в целом и отдельными его частями. Поэтому термин "management accounting" может быть переведен как организация учета исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет - не только система сбора и анализа информации о затратах организации, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии. В соответствии со вторым понятием, управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью организации. В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью организации. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином "management accounting") как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами управленческого учета являются затраты организации и ее отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета (рис.1.1). Рис.1.1 В практике управленческого учета на Западе существуют два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета в организации. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е.
Другие файлы:
Анализ экономической деятельности предприятия на примере ООО Бухгалтерско–консультационная фирма "Проф-Учет"
Общая оценка финансово-экономического состояния ООО "Бухгалтерско-консультационная фирма "Проф - Учет" с количественной стороны и с аналитической точк...
Управленческий учет: Учебное пособие
Учебное пособие «Управленческий учет» является дополнением к учебно-методическому комплексу дисциплины «Управленческий учет» для специальности 080507....
Бухгалтерско-финансовый учет на предприятии
Финансовый и управленческий учет
Финансовый и управленческий учет, их характеристика и взаимосвязь. Учет процесса снабжения, его отражение бухгалтерскими записями. Основные хозяйствен...
Управленческий учет
Наглядное пособие учебной дисциплины «Управленческий учет» предназначено для студентов, обучающихся по направлению 080500.68 «Менеджмент» укрупненной...
