Управленческий учёт и его место в системе бухгалтерского учёта

Сущность и концепция управленческого учёта, его методы, формы и основные требования. Постановка системы управленческого учёта на предприятии. Отражение бухгалтерскими записями производственного пути продукции. Определение запаса финансовой прочности.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы управленческого учета

1.1 Сущность управленческого учета

1.1.1 Концепция управленческого учета

1.1.2 Основные требования к управленческому учету, его методы и формы

1.1.3 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

1.2 Цели, задачи и функции управленческого учета

1.3 Предпосылки возникновения управленческого учета в отечественной практике

1.4 Постановка системы управленческого учета на предприятии

1.5 Предложения по принятию мер для более эффективного проникновения управленческого учета в российскую практику

2. Практическое применение систем учета затрат

2.1 Организация учета затрат по системе «Стандарт - кост»

2.1.1 Определение отклонений сметной прибыли от фактической и выявление причин этих отклонений

2.1.2 Анализ возможных причин отклонений и выявление нарушителей плана

2.1.3 Отражение бухгалтерскими записями, производственного пути продукции: от производства до реализации

2.2 Организация учета затрат по системе «Директ - костинг»

2.2.1 Составление отчета о прибылях и убытках и определение точки безубыточности

2.2.2 Определение запаса финансовой прочности

2.2.3 Анализ принятия принятием дополнительного заказа на 100 ед. продукции

Заключение

Список использованных источников

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

С переходом к рыночным отношениям изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. От жесткой регламентации учетного процесса со стороны государства в прошлом в настоящее время перешли к разумному сочетанию государственного регулирования и самостоятельности организаций в постановке бухгалтерского учета.

Эффективность работы предприятия теперь во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей его реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами данная тема является актуальной, так как прежде чем разрабатывать и внедрять приемы, способы и методы управленческого учета в отдельные отрасли отечественной экономики необходимо четко определить: Что внедрять? Как внедрять? С какой целью внедрять? Какие от этого могут быть получены положительные результаты?

Особенно важно осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности.

Целью данной работы является определить теоретические основы управленческого учета, его место в системе бухгалтерского учета, предпосылки возникновения, становление и развитие в отечественной практике.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить определённые задачи:

1. Рассмотреть сущность управленческого учета, а так же раскрыть его роль и значение в бухгалтерском учете;

2. Выявить основные цели, задачи и функции управленческого учета;

3. Определить предпосылки возникновения управленческого учета в отечественной практике;

4. Проанализировать общую систему постановки управленческого учета для предприятия;

5. Выдвинуть предложения по более эффективному внедрению управленческого учета в российскую практику;

Рассмотренные в данной работе концепции, методы, методики и предложения могут помочь в решении таких практических задач хозяйственной деятельности и бухгалтерского учета как:

-Получение достоверной и своевременной информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;

-Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;

-Получение «Реальных» данных для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;

-Создание прозрачной системы управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.



1. Теоретические основы управленческого учета

1.1 Сущность управленческого учета

управленческий учёт продукция финансовый

1.1.1 Концепция управленческого учета

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

Рис.1. Система бухгалтерского учета

А - производственный учет

Б - финансовый учет для внутреннего пользования

В - финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей

Г - налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).

В России определение управленческого учета до настоящего времени не получило в экономической литературе более или менее четкой и однозначной трактовки. Среди специалистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, теории учета.

В отечественной экономической литературе понятие "управленческий учет" появилось после публикации работ Н.Г. Чумаченко ("Учет и анализ в промышленном производстве США", 1971), С.С. Сатубалдина ("Учет затрат на производство в промышленности США", 1980).[13]

Впоследствии наибольший вклад в разработку теории управленческого учета среди отечественных ученых внесли А.Ф. Аксененко, П.С. Безруких, М.В. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, В.Е. Ластовецкий, Ю.А. Мишин, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, С.И. Полякова, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, А.Д. Шеремет.[12]

Критический обзор и анализ взглядов отечественных и зарубежных ученых на управленческий учет позволяют сделать следующие основные выводы:

- информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета;

- информация управленческого учета предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность активного ее воздействия на процесс производства;

- существенную часть информации управленческого учета составляют данные о затратах.

- управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;

- управленческий учет отражает не только данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия специальных проблемных управленческих решений;

- информация управленческого учета используется как для принятия оперативных / текущих, так и перспективных / стратегических управленческих решений;

- информация управленческого учета предназначена для управления как структурными подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса.

Управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

1.1.2 Основные требования к управленческому учету, его методы и формы

Управленческий учет можно определить как "привлечение внимания". В частности, менеджерам скорее нужно знать, когда дела идут не по плану, чем выслушивать вещи, которые они уже знают или ожидают. Время у менеджеров ограничено. Невозможно проконтролировать все, поэтому система управленческого учета должна высвечивать те области, где требуются корректировки. Такой подход получил название "управление по отклонениям". Можно выделить следующие основные требования к управленческому учету:

-направленность на достижение поставленной цели предпринимательства;

-обеспечение альтернативных вариантов решения поставленной задачи;

-участие в выборе оптимального вариа...