Настоящая работа содержит результате' исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами. В том числе, анализируется роль стимулирования как средства управления социэлв1-с-э<ономическими системами: на сснсззнил изучения функций. задай и этапов управления проектами выявляется специфика мотивации и стимулирования в проек-нс-сриеьтировзннсй деятельности.
Рассматриваются: механизмы стимулирования сильно связанных агентов, агрегирование информации, унифицированные и коллективное формы стимулирования, роль неопределенности, согласованное планирование, ограничения совместной деятельности. производс~венные цепочки, механизмы распределенного контроля, мехуровневое и сетевое взаимодействие участников проекта, задачи формирования состава участников пр зектз
Изучается роль информации, необходимой для принятия эффективных решений по стимулированию в сисемах управления проектами. Исследуются свойства современных корпоративных информационных систем по управлению проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания с результатами анализа и синтеза теоретико-игровых моделей механизмов стимулирования.
Работа рассчи~ана ^а специалистов (теоретиков и практиков) по угрззлению проектами
