Настоящая работа посвящена проблематике совершенствования внутрифирменного управления.
Б качестве инструмента совершенствования рассматриваются оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления. Особое внимание уделяется методическим подходам и моделям, относящимся к теории активных систем.
Б работе представлен распределенный подход к организации внутрифирменного управления, основанный на излагаемой здесь же методике качественного описания хозяйствующего субъекта. Б качестве модельного объекта выбрана коммерческая фирма, основным видом деятельности которой является торговля технологическим оборудованием.
В качестве примера реализации оптимизационного метода внутрифирменного управления в райках распределенного подхода к принятию внутрифирменных управленческих решений приводится идеология построения системы сопровождения договоров.