В работе рассматривается комплекс механизмов корпоративного управления. Выделены семь классов механизмов: распределения корпоративных заказов и финансов, корпоративного ценообразования и налогообложения, разработки корпоративной стратегии, корпоративного страхования и, наконец, обмена ресурсами. Проведено исследование свойств по ряду критериев (оптимальность, эффективность с позиций Корпоративного Центра, манипулируемость, опасность образования коалиций, сложность реализации).
Даны рекомендации по применению механизмов в практике корпоративного управления.
